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李巍华

企业文化的构建与落地

李巍华 / 人力资源高级管理师/企业管理咨询师

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课程大纲

培训对象:企业管理人员

培训时间:6小时

课程大纲

01 企业文化是什么?

1.1企业文化如何产生的?

1.2为什么要进行企业文化建设?

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。

1.3企业文化的定义

一个企业就好比一辆车,领导是指引方向的方向盘,员工就是让车前进的轮胎。车为何而开?往哪里开?遇到岔路怎么办?

02企业文化如何构建?

2.1企业文化四层次--精神层设定企业愿景、使命及价值观需要思考的问题?2.2企业文化四层次--制度层文化与制度并轨运行,文化牵引制度,制度体现文化。

2.3企业文化四层次--行为层案例分析:企业社会责任报告

2.4企业文化四层次--物质层

案例分析:良品铺子VI为啥要全面升级

03企业文化如何落地

3.1愿景与使命落地

战略是组织达成其愿景与使命的方法案例分析:企业长期发展目标、中长期发展规划、中期事业计划案例分析:企业使命分解与衡量

3.2企业文化落地困惑分析

l 创意多,落地难;

l 口号多,动作少。

案例:客户意识如何转化为行为?

3.3企业文化落地法则

3.3.1三“S”法

l 宣传展示

l 仪式

案例:阿里日

l 故事

案例:企业文化连环画

3.3.2亮起三盏信号灯奖励谁、惩罚谁、辞退谁

3.3.3落地标准共识、共鸣、共行

3.4企业文化提升的基本模型

3.5企业文化优化的五个阶段

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