您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 世界500强互联网企业的HR体系

徐越

世界500强互联网企业的HR体系

徐越 / 人力资源管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程对象】

HR 经理、总监、HR team leader

【课程时间】

1 天

【课程形式】

采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动式教学

【课程大纲】

一、传统人力资源管理的困境

1. 传统人力资源管理的困境

² 是时候拆掉人力资源部了?

2. 人力资源价值定位演进:未来趋势——业务驱动力

² 四角色模型:重新定义人力资源角色与胜任素质

3. 重新定义人力资源部

二、腾讯 HR 体系

1. 腾讯的职能系统与 HR 管理线全景图案例:腾讯 HR 的角色要求

2. 腾讯的组织战略与人力资源战略介绍

3. 腾讯的 SDC 是什么?

4. 腾讯 COE 架构图

4.1 人力资源部

4.2 腾讯大学的培训体系总览图

4.3 企业文化与员工关系部设置案例: 腾讯的文化实现?

案例: 腾讯招聘调配中心的发展壮大?

案例:腾讯 HR 三支柱的发展和演变历程

案例:腾讯收购公司的架构调整与人力融合项目

案例:转型期如何打造高绩效团队?

案例:腾讯做“接地气”的文化理念梳理

案例:腾讯如何做**牛的“满意度提升计划”?

案例:不一样的“干部术能会”!

5. 华为人力资源发展战略阶段

6. 华为的 HR 三支柱全景图和特点

7. IBM 的 HR 三支柱模型

三、知名公司 HR 体系分享

华为的 HR 三支柱全景图和特点

案例:Google **人力资本研发,将大数据应用于业务结果

案例:华为 HR 管理的问题与挑战

案例:阿里巴巴 HRG 的能力要求与发展

四、课程小结

内容总结回顾和行动计划制定


上一篇: 人力资源成为战略业务合作伙伴 下一篇:非人力资源经理的人力资源管理

下载课纲

X