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林晓东

系统思考与创新思维

林晓东 / 敏捷项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

为什么看似很好的决策却起不到好的效果?

为什么管理不仅没有改善,反而更糟?

为什么加大了激励投入,反而没有讨好?

这是因为没有系统思考!

有什么样的思考,就有什么样的行动!

突破思维定势!面向全局,系统思考,这是新一代管理者的必然选择!更是管理现实的迫切要求!本课程将针对系统思考的现状,进行理论的渗透与技能的提升,**对系统思维技能的掌握,**终形成习惯,更加高效的科学决策,推动组织的发展!

【课程收益】  

1、了解系统思考的知识

2、掌握系统思考的工具与方法

3、提升管理者的综合素质,提高科学决策的能力

4、运用系统思考解决经营管理中的瓶颈问题

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间】

1-2天

【课程大纲】

导入:互联网时代系统思考的现实意义

**讲:须克服的典型思维障碍

1. 局限思考

2. 归罪于外

3. 缺乏整体思考的积极性

4. 专注个别事件

5. 对渐近变化的失察-----煮青蛙现象

6. 从经验中学习的错觉

7. 管理团队的迷失

案例:杰斐逊纪念馆大厦

第二讲:正确认识系统思考

1. 系统思考的四项特征

2. 系统思考缺乏症

3. 系统思考的价值

案例:21点

第三讲:系统思考的精髓与原理

1. 系统的特性

2. 什么是系统思考

1)整体思考

2)深入思考

案例:面包公司咨询

3)全面思考

案例:福特研发团队

4)动态思考

3. 系统思考的原则“六要六不要”

第四讲:系统思考的工具—系统循环图

1. 回路

2. 变量

3. 连接

4. 增强回路

5. 调节回路

6. 时间滞延

案例分析:减肥练习

小组练习:高薪挖角

第五讲:企业系统思考常用的工具—十种基模

1. 关键转换点

案例:新业务功亏一篑

2. 成长上限

案例:人民航空公司

3. 富者愈富

案例:皮格马利翁效应

4. 共同悲剧

案例:公地的悲剧

5. 成长与投资不足

案例:医院服务

6. 延迟反应

案例:房产售房

7. 饮鸩止渴

案例:资金短缺的对策

8. 舍本逐末

案例:靠抽烟喝酒来缓解工作压力

9. 目标侵蚀

案例:运动

10. 恶性竞争

案例:相互降价促销

第六讲:系统思考助力个人成长

1. 系统思考对抗负熵

2. 用“成长型思维”替代“固定型思维”

3. 用“流量思维”代替“存量思维”

4. 用“终身学习,终身探索”代替“临时学习,不再探索”

5. 输出倒逼输入

第七讲:运用系统思考打造高效团队

1. 系统思考在个人成长中的应用

2. 系统思考对抗负熵

3. 四种团队行为

4. 影响团队效能的结构因素

5. 团队发展的引擎

6. 团队的整体搭配

 第八讲:运用系统思考创新产品

1. 决策准备

1) 确定目标,拆解问题

2) 用户调研,了解需求

2. 价值分析

3. 确定打法

4. 产品设计

5. 产品可行性四问

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