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候海飞

制造型企业班前会实施实战训练

候海飞 / 制造型企业精益化管理实践

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

一、 课程背景

Ø 一年之计在于春,一日之计在于晨,开好班前会事一天工作是否能顺利展开,目标是否能够顺利达成的关键,班前会的作用是什么呢?一、鼓舞士气,调节情绪,让现场人员保持很好的精神状态;二、沉淀企业文化,让企业文化深入到基层的**有效方法;三、总结昨天的经验、教训,好的经验今日继续发扬,昨天的教训及改善措施的实施;四、今日目标、计划、人力、物料、设备等状况的说明。

Ø 如何才能开好班前会呢?这需要班组管理人员的管理素养的提升,充分的会前准备。管理者应该提升自己那一方面的能力,需要做哪些方面的会前准备?运用什么样的会前准备工具?本课程**多年的管理经验与管理咨询一线实践的基础上设计而成。

二、 课程对象

Ø 企车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部

三、课程形式

Ø 专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论

四、课程时间

Ø 0.5天

五、课程目标及效果

Ø 学员认知到基层管理者开好班前会应该提升的基本会议技能;

Ø 学员认知到班前会的重要性;

Ø 学员认知到一般班前会的基本流程;

Ø 学员认知到班前会会前准备的基本表单工具;

六、课程纲要

**部分:基层管理者应当具备的能力

1. 时间掌控(8-15分钟);

2. 互动能力;

3. 表达能力;

4. 聆听能力;

5. 追踪能力

第二部分:班前会的重要性

1. 增强员工归属感(尤其是90、95、00后,需求层次起点就是归属需求);

2. 班组工作有目标;

3. 班组成员任务明确;

4. 统一思想、统一语言、统一行动;

5. 标准规范一致;

6. 工作变动、改善对策明确…

第三部分:班前会的基本流程

1. 班前会一步:队列、考勤、问候、站姿、衣着、文化口号、主持;

2. 班前会二步:总结上一班产量、异常(人机料法环)、注意事项;

3. 班前会三步:班前会表扬昨日表现优秀的具体事例相关人员;

4. 班前会四步:今日要求公司要求、上级要求、目标、人员状况、人员任务安排;

5. 班前会五步:跟踪事项及办法;

第四部分:班前会的会前准备

1. 班前会规划(流程、主持人);

2. 前一天&前一班次总结;

3. 今日工作重点内容及目标;

4. 员工提出问题解决办法总结;

5. 完成班前会总结报告;

备注:以上课程大纲及课件设计为通用版,如若客户需求或者客户行业特殊,可以安排半天(0.5天的现场调研,**现场走访、人员访谈、搜集数据、把握客户需求老师可以进行课程定制倾向安排。



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