您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 人才梯队建设

刘涛

人才梯队建设

刘涛 / 互联网时代下的人力资源稽核专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业发展过程中,人才是不能忽视的重要问题,如何从企业内部进行人才梯队的建设,保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的方法。


【课程收益】

Ø 掌握人力资源规划的解析方法

Ø 掌握人才盘点的依据

Ø 掌握胜任力模型的构建方法及应用

Ø 掌握职业发展路径及关键人才梯队

Ø 掌握人才培养的内容和方式

Ø 掌握内部人才库的建立方法


【课程对象】

【课程时长】1天

【授课方式】课程讲授 案例研讨 小组讨论 现场演练


【课程要求】

Ø 分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

Ø 准备白板纸每个小组至少需要4张,A4纸若干张;

Ø 准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色

Ø 宽胶带、双面胶每个小组1个


【课程大纲】

**单元: 梳理企业战略

Ø 鱼骨图分析法、

Ø BSC法


第二单元:制定战略人力资源规划

Ø 业务经营规划的解析

Ø 战略人力资源规划的制定


第三单元:人才盘点的重要依据

Ø 经验与学习能力

Ø 关键技能分析


第四单元:岗位胜任力模型的搭建

Ø 通用素质模型建设的方法

Ø 领导力素质模型

Ø 组织能力提取的方法


第五单元:职业发展路径与关键人才梯队

Ø 双通道路径图建设的方法

Ø 关键人才梯队的建设


第六单元:人才培养的内容和方式

Ø 721培养方法的实际应用案例

Ø 基于关键能力建设课程体系

Ø 学习路径图的建设

第七单元:内部人才库的建立

Ø 人才分类

Ø 人才选拔

Ø 人才考评

Ø 人才档案


第八单元:人才梯队建设保障机制

Ø 持续驱动机制

Ø 人才管理流程

上一篇: 互联网 的人才盘点和组织发展 下一篇:战略人力资源管理

下载课纲

X