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刘涛

战略人力资源管理

刘涛 / 互联网时代下的人力资源稽核专家

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课程大纲

【课程收益】

l 解释战略管理的含义,并概述其概念框架。

l 描述战略制定的三个层次,企业战略与人力资源管理之间的联系。

l 解释人力资源战略的三种模式:控制、资源和整合。

l 战略人力资源管理维度:组织重新设计,领导力,基于工作场所的学习。

【课程对象】企业各级管理者

【课程时长】1-2天

【课程要求】

l 分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

l 准备白板纸每个小组至少需要4张,A4纸若干张;

l 准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色;

l 宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】

一、企业战略管理与人力资源管理的关系

1、 企业战略管理介绍

l 战略管理模型

l 战略的层次

l 公司层面的战略

l 业务级别的策略

l 职能层面的策略

2、 人力资源战略管理

l 概念和模型

l 匹配模型

二、战略人力资源管理

1、人力资源战略模型。

l 资源基础模型

l 综合模型

2、人力资源战略的评估与人力资源管理模式评价。

l 人力资源战略的评估

l 人力资源管理模式评价

三、 战略人力资源管理的维度

1、 人力资源实践和绩效

l 人力资源管理实践

l 战略组织绩效实践

2、 组织架构再造

l 组织设计的重要性

l 组织的设计和管理

3、 领导力

l 领导力是人力资源管理的瓶颈点

l “变革型”领导及领导力的打造

4、 工作场所学习

l 正式的和非正式的工作场所学习

l 职场学习如何加强“文化管控”



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