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刘涛

三支柱体系落地应用

刘涛 / 互联网时代下的人力资源稽核专家

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课程大纲

一,三支柱体系介绍

1.传统人力资源的难处与困境

2.三支柱重新定义人力资源

3.三支柱的发展历史

案例:IBM的三支柱先导

二,三支柱的关系和功能分工

1.三支柱的体系分解

2.三支柱功能及运作方法

3.三支柱体系运营管理方法

讨论:设计三支柱运营流程

三,三支柱模型的设计及应用

1.COE的设计与实践

2.HRBP设计与实践

3.SSC设计与实践

案例:国内企业三支柱实践的状况

四,三支柱运营模式的人力资源组织结构与集团管控模式的结合

1.三支柱运营模式

2.人力资源架构如何应对三支柱模式

3.集团管控下的人力资源组织架构

案例:互联网公司的人力资源组织架构分解

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