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刘涛

目标和关键结果(OKRs)--在您的业务中实现OKRs的方法

刘涛 / 互联网时代下的人力资源稽核专家

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课程大纲

一、 基础知识:OKRs到底是什么?

1、 绩效的不同阶段(目标管理、KPI、OKRs)

2、 OKRs的前世今生

3、 多少OKRs是合理的?

4、 OKRs是如何关联的?

5、 OKRs符合SMART原则么?

二、 OKRs的引用方法

1、 适合你自己的OKRs:OKRs只对某些组织有用吗?

2、 设置OKR的起点

1) 运营层面

2) 具有野心的目标

3) 案例练习

3、 OKRs的频率设置

4、 团队:OKRs与各层级员工的融入

5、 测量:OKRs评分的原理

三、 人力资源:OKRs与绩效管理

1、 OKRs如何与绩效管理协同工作?

2、 是否要对OKRs的过程负责

四、 如何用okrs来让企业运营的更好

1、 整个组织的支持

2、 问责

3、 现实性

4、 冒险精神

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