**部分  课程概述

目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。

课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的执行能力，从而有力配合公司的整体发展。

问题与困惑

销售部门抱怨存货与销路不匹配，财务部门质疑支出太多、回款太慢，而生产部门又说拿不到准确的信息……谁错了？站在各自的角度上都没错，然而企业是一盘棋，系统、全面的看问题才能找出真正的问题根源，我们可以帮您做到这些

困惑一 高管层常为下属无法理解自己的决策意图而苦恼

困惑二 中高层管理人员不理解企业战略导致执行不力

困惑三 中层经理只能考虑到局部，无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题

困惑四 管理人员无法把公司战略变成执行语言

课程目标

• 树立全局意识，建立系统思维，更好的理解企业总体发展战略

• 加强各部门之间的沟通与协作，统一认识

• 透彻理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联

• 拿出帮助企业提升利润的具体办法

授课形式

沙盘推练 讨论分享 讲师点评讲授

• 沙盘推50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；

整个沙盘以生产型企业为模拟对象，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

课程设置

• 课程对象：企事业单位中高层管理者；独立分支机构负责人；总部职能部门负责人

• 课程时长：2天

• 适合人数：20人-36人

第二部分课程讲授流程

时  间内  容**天上午

9：00-12：001、课程导入：

•执行初步探讨   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写财务报表

•2大财务报表

•资金流

•企业经济行为对报表的影响下午

13：30-17：301、 学员第2年演练

结果点评，知识点讲解：

•亏损的理由

•损益表详解

•库存与等待浪费

•损益预算

2、 学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

•如何降低非策略性成本

•精益思维

•盈亏平衡曲线、保本销售额第二天上午

8：30-12：001、 前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

2、 学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

•如何降低策略性成本

•投资回报分析

3、 学员第5年推演

知识点讲解：

•如何**精细化操作提升企业利润下午

13：30-17：001、 回顾

探讨：实现目标需要各部门如何配合

知识点讲解：跨部门沟通要素

2、 学员第6年演练

知识点讲解：

•经营要素：利润率、周转率、持续增长、客户满意

3、 大总结

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案

•优胜团队颁奖