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程亮

财务职能转型-"大财务观背景下的业财税融合模式"系列之经营视角下的财务分析

程亮 / 财税管理实战讲师

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课程大纲

课程背景:

时代在变化,受到技术革命的影响,资本市场的发展,国家治理能力的提升、法制的完善,产业转型升级在即,供给侧改革让市场加速洗牌企业在向内求、向外求,找方向,找出路,财务职能发生了重要变化,过去不重视的,因为资本市场而重视,过去不合规因为法制化进程而合规,过去用不上的财务因为向管理要效益,而被迫向管理会计转型 。

推动财务职能转型,建立“大财务观背景下的业财税融合模式”已成为一股席卷业界的风潮,使得我们迎来一个拐点——需要以谋篇布局高度,重新审视我们的目标,重新规划我们的未来!

在高度透明的信息化时代里,简单的核算型财务已经不能满足现代化公司发展的需要,向管理型财务转型是必然趋势。不管是财务人员还是公司领导都需要转变观念,让财务充分发挥其应有的职能,才能使公司快速发展、不断壮大,实现公司价值**大化。

核算型财务主要以核算为中心,从事财务基础工作,在公司中的地位自然不可能高。不管是公司还是个人,只有向管理型财务转型才是未来的出路。将财务职能从事后算账转向事前的预测、事中的控制。

为此,我们开发出财务职能转型-"大财务观背景下的业财税融合模式"系列课程助力财务人员顺利转型。本次课程《经营视角下的财务分析》主要讲解财务人员如何站在经营管理层面做分析,如何向企业经营分析转型,为财务人员华丽转身提供参考。您在工作中是否面对以下问题:如何做好会计报表分析?如何做好经营分析和月度管理报告?如何写一个好的财务报告?你的上司对你准备的报告满意么?财务分析如何支持公司的经营决策?针对非财务高管,你的报告和分析他们能够理解到什么程度?

本课程将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的实践作法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去,做出业绩!


课程收益:

● 掌握经营分析的常用方法。

● 建立符合公司需要的经营分析体系。

● 学会撰写分析报告的技巧。

● 以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。

● 提供常用的经营分析模板。

● 掌握决策支持的经营分析理念,方法和技巧。


课程时间:1—2天,6小时/天

课程对象:企业财务总监、财务经理、财务主管、财务人员、企业负责人

课程方式:讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式,要求全员参与


课程大纲

**讲:经营分析案例导入

1. 老板之殇——东莞兆信董事长绝笔信

2. 家族式民营企业A公司老板宣布了重大事项

3. 财务张经理的困惑

第二讲:经营分析逻辑思路-思路决定财务结果

1. 你的领导/老板对做的财务分析满意吗?

2. 财务分析普遍存在四大问题

3. 搭建财务分析逻辑和思路?

4. 构建财务分析“逻辑树”

第三讲:财务分析实操方法

1. 案例分享

2. 财务分析围绕“ 六大核心点“

3. 常见分析指标剖析

4. 财务分析人员需要哪些信息?

5. 月度、季度、年度财务分析

第四讲:财务分析六大体系-财务分析实用工具

1. 盈利分析体系

1)整体盈利分析

2)收入结构分析

3)成本结构分析

4)税负结构分析

5)分析工具-企业盈利空间分析表

2. 资金分析体系

1)资金来源分析

2)收入增长对比资金需求

3)资金预测分析

3. 回报分析体系

1)回归初始定义

2)用户行为分析

4. 效率分析体系

5. 趋势分析体系

6. 风险分析体系

7. 案例解析:某企业十大管控分析指标

第五讲:案例企业全方位财务分析

1. A公司经营分析全方位评析

2. 讲解工作中实用的财务分析模板:财务月度分析报告、年度财务分析模板、预算财务分析模板等

3. 财务分析如何提供决策支持

第六讲:财务分析报告的输出

1. 财务报告的写作和表达技巧(案例、点评)

2. 对财务状况发表意见到什么程度为好?

3. 财务报告复杂与简单的界限

4. 好的报告——做哪些准备动作?

5. 财务分析报告撰写(示例)

6. 财务分析报告撰写注意事项

7. 财务报告分析与汇报机制(示例)

8. 财务分析报告PPT视觉化

第七讲:财务分析报告对象及侧重点

1.汇报对象为财务经理或财务总监时,财务分析报告的重点是哪些?

2.汇报对象为各平行单位的部门经理或部门领导时,重点是哪些?

3.汇报对象为总经理时,财务分析报告的重点是哪些?

4.汇报对象是总公司领导时,财务分析报告的重点是哪些?

5.汇报对象是公司股东时,财务分析报告的重点是那些?

6.汇报对象为业务出身的领导,财务分析的重点是哪些?

7.汇报对象为财务出身的领导,财务分析的重点是哪些?

8.汇报对象为技术出身的领导,财务分析的重点是哪些?

9.汇报对象为管理出身的领导,财务分析的重点是哪些?

案例分享:集团化分公司财务分析报告

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

3. 财务分析模板使用的要点





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