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吴春明

企业投融资管理与资本运营

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课时设计: 2天

培训对象:

   有融资需求的企业管理者,正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员

课程背景:  

   每个企业在制订年度计划时,几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实,对一个企业来说,**大的现金流出并非日常的运营成本,而是由投资活动产生的资本性支出。然而,一个令人担忧的现象是,我们发现,许多老板在企业管理中,对于运营成本的控制比较严格,而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来,随着经济增长趋缓,一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现,中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。

投资活动作为企业的换血机能,对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。投资决策对经营者**大的挑战在于,如何对众多的投资项目进行筛选甄别,根据企业战略将有限的资源投入到回报率**且风险可控的项目,这是每个企业经营者无法回避的责任。

   融资活动作为企业的输血机能,对于保证企业现金流和财务状况的健康至关重要。如何在企业发展的不同阶段选择适合自己的融资渠道,寻求融资成本与风险之间的平衡,以**小的成本和可承受的风险为企业做大做强不断输入新鲜血液,也考验着每一位企业经营者的“财技”。“企业投融资管理与资本运营”培训课将同您一起,探讨上述问题的解决之道。

课程收益:

1. 理解资本运营的游戏规则

2. 掌握投资项目评估的基本方法/指标

3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险

4. 熟悉企业融资的主要渠道,选择**合适的融资模式

5. 了解企业估值的基本方法/挂牌上市的基本流程

课程大纲:

一、资本运营的游戏规则

1. 企业资金流的两个循环

2. 资本运营的两道大门

3. 企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯?

4. 三个层面的竞争策略

案例分析:“上电梯”战略是如何实现的?

二、投资项目的评估与选择

1. 投资项目管理的四个原则

2. 选择投资项目的三道门槛

3. 可行性研究报告的四个要点

4. 财务分析必须回答的四个问题

5. 双指标评估决策模型的应用

三、产业链投资决策分析

1. 产业链分析三大注意

2. 五大退出壁垒

3. 六大进入壁垒

4. 产业链投资决策风险

四、企业融资的主要方式/渠道

1. 企业融资的九大途径

2. 企业融资的四种模式/优先顺序

3. 股权融资的三种形式/瓶颈

4. 企业融资应注意的三个错配

5. 互联网融资应规避的几条“红线”

五、表外融资模式分析

1. 保理业务的四种类别

2. 项目融资操作流程/利弊

3. 信用融资的五大来源

六、资产证券化与企业上市

1. 证券化资产的四个特征

2. 企业上市的收益/代价评估

3. 上市前如何做好股权激励?

4. 企业IPO的操作程序

案例分析:如何给你的公司定价?


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