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田俊雄

卓越绩效模式的设计与推行

田俊雄 /

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课程大纲

一.课程说明

《卓越绩效模式的设计与推行》课程将向您呈现的是世界500强95%的企业在经营管理实践中总结出来的“以战略目标为导财的卓越绩效管理”,告诉您如何在企业建立一套属于您的以量化数据说话的卓越经营管理系统!


二.课程特色

●标杆性:本管理模式已在众多企业有成功的实践,并形成标杆卓越绩效管理企业。

●超值性:本课程提供管理咨询的实用管理工具参考,实用性极强,带回去就能用。

●真实性:本课程主讲老师在全国讲授本课程已超过50期,获得一致广泛高度认可。


三.课程收益

●打破习惯思维方式,学会卓越绩效的思维模式

●学习卓越绩效专业知识,统一卓越绩效的思想

●掌握企业级目标的制定与企业指标KPI库建立

●学会绩效数据的分类与科学统计绩效数据统计

●学会绩效管理制度的制定与绩效反馈面谈实施

●掌握营销人员绩效与薪酬管理制度的具体制定

●学会制定公司的激励机制与绩效结果具体应用


四.课程对象

公司决策层、中高层、人力资源总监、经理和公司核心干部,建议以团队的方式进行学习与研讨,可迅速达成管理共识,掌握方法和工具,形成内部咨询团队,以项目推动的方式迅速建立公司卓越绩效管理系统。


五.授课方式

采用“原理讲解 工具演练 现场互动 案例分享”的思路进行授课。以“实战落地”为指导思想, 告诉您如何构建一套实战实用实操的企业经营管理系统。

六.课程大纲(1天)

课程模块主要内容实战工具**讲

卓越绩效模式一.中国企业管理的风格

二.中国企业管理的误区

三.彼得·德鲁克的问题

四.卓越绩效模式的认知

五.公司的核心经营体系《工作计划表》(模板)

《日清表》(模板)

第二讲

卓越绩效基础一.绩效专业术语的认知

二.绩效的横向纵向分类

三.全面绩效考核的内容

四.绩效管理的定义循环

五.绩效管理与绩效考核《KPI考核表》(模板)

《GS考核表》(模板)

《KCI考核表》(模板)

《标杆卓越绩效考核表》

《标杆卓越绩效管理制度》第三讲

指标体系构建一.KPI的定义与分类

二.企业级KPI的提炼

三.企业级KPI的分解

四.后勤岗KPI的提炼

五.绩效管理数据解决《KPI定义表》(模板)

《某企业KPI指标库》(模板)

《绩效数据收集8明确表》(模板)

《统计管理办法》

第四讲

卓越绩效落地一.正确认识绩效计划

二.持续绩效沟通措施

三.绩效考评常见问题

四.绩效面谈科学流程

五.绩效结果薪酬分配《月工作计划表》(模板)

《周工作计划表》(模板)

《绩效面谈表》(模板)

《绩效计划改进表》(模板)

《企业固定工资与浮动工资表》(模板)


六.课程大纲(2-3天)

课程模块主要内容工具制度**讲 卓越绩效模式一.中国企业的管理风格

二.中国企业管理的误区

三.卓越绩效模式的理论

四.卓越绩效模式的认识

五.公司的经营管理体系●《工作计划表》(模板)

●《日清表》(模板)

第二讲 目标制定分解一.目标目的指标标准职责

二.关键绩效指标定义分类

三.企业级KPI指标的制定

四.企业级KPI指标的分解

五.KPI目标值的设定分解●《KPI提炼表》(模板)

●《某企业KPI指标库》(模板)

第三讲 绩效考核设计一.全面绩效考核具体内容

二.如何定义绩效考核指标

三.如何确定考核指标权重

四.如何设计指标评分标准

五.如何收集统计绩效数据●《KCI考核表》(模板)

●《GS考核表》(模板)

●《KPI考核表》(模板)

●《标杆卓越绩效考核表》

●《绩效数据收集8明确表》

●《统计管理办法》第四讲 绩效过程控制一.绩效过程控制具体节点

二.如何理解目标策略计划

三.如何制定年度经营计划

四.月度烧烤会的流程操作

五.季度经营分析会的流程●《工作计划表》(模板)

●《年度KPI时间规划表》(模板)

●《日清表》(模板)

●《日清管理办法》

●《经营分析会议管理规定》第五讲 绩效面谈实施一.绩效面谈的时间

二.绩效面谈的地点

三.绩效面谈的方法

四.绩效面谈的流程

五.绩效面谈的技巧●《绩效面谈流程表》(模板)

●《绩效面谈的说话技巧》

●《绩效面谈的肢体技巧》

●《绩效面谈表》(模板)

●《绩效改进计划表》(模板)

第六讲 激励机制建立一.薪酬激励的主要方式

二.如何设计固定浮动工资

三.如何设计个人绩效系数

四.如何设计企业绩效系数

五.如何设计销售激励方案●《货款回笼利息奖罚表》(模板)

●《销售员薪酬与绩效考核办法》


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