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吴春明

企业内部控制与风险管理

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程时间:2天

目标学员:企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员

授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析

课程目标:帮助学员

1. 了解风险管理的基本理念,掌握风险评估的基本方法和工具

2. 理解内部控制系统的框架,掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法

3. 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性

一般来讲,企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败,随着竞争环境的恶化,风险管理与内部控制对于企业的生存与发展至关重要,内控系统涉及企业的治理结构、运营管理、风险防范等诸多方面,涉及企业的各个层级、部门、甚至每一位员工,涉及企业内部的各项工作/业务流程。

如何**实施严谨规范、行之有效的内控系统设置,以达到防患于未然、增强企业抗风险能力之效,是每个管理者的必修课。财务负责人作为运营风险的**后一道防线,如何在压力之下当好企业的守门员;特别是如何**财务预警系统监控企业的财务风险,确保企业的健康运营,以及如何协调管理团队在提高运营效率与防范风险之间寻求平衡,建立一套既简捷高效而又不失控的内控系统,将风险控制在企业可以承受的范围之内,都将是十分严峻的挑战。

当然,一套严谨、完善内控系统的建立绝非财务一个部门可以独立完成,它需要企业整个管理团队甚至每一位员工的参与和自律。如果您已正在筹备建立自己的内控系统但不知从何处着手,或者如果您的企业已经建立了内控系统但实施效果不能令人满意,欢迎您来参加“企业内部控制与风险管理”培训课程,它将帮助您:。

Ø 了解风险管理的基本理念,掌握风险评估的基本方法和工具

Ø 理解内部控制系统的框架,掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法

Ø 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性

培训内容:

u 如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量

Ø 不确定与价值创造

Ø 企业运营通常面临哪些风险?

Ø 系统性风险与非系统性风险

Ø 并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵

Ø 风险应对的四种策略

Ø 风险管理是一个动态过程

Ø 如何避免风险演变成危机?

Ø 风险如何计量 – 风险价值与风险收益

Ø 如何预防“黑天鹅”事件?

Ø 如何运用超人的智慧“赢”在风险

u 内控系统 – 为企业构建一道防火墙

Ø 内控控制什么?

Ø 内控的三个目标与五大要素

Ø 如何建立一套行之有效的内控系统?

Ø 管理的五个层次

u 管理制度控制

Ø 如何制定企业内部的“游戏规则”?

Ø 中国企业管理制度控制的误区

Ø 如何提高管理制度的执行力度?

Ø 总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控?

u 组织结构控制

Ø 如何避免“一抓就死、一放就乱”?

Ø 如何使不相容岗位相互制约?

Ø 组织结构的三种基本形式/利弊

Ø 财务主管委派与管理的三种形式

u 业务流程控制

Ø 企业的四大循环

Ø 如何梳理流程?

Ø 流程控制的七个步骤

u 采购付款流程主要风险与关键点控制

Ø 采购付款流程常见八大风险

Ø 采购付款流程的七个关键控制点

Ø 如何建立有效的供应商评估系统?

Ø 如何利用金融工具对冲材料价格波动?

u 销售收款流程主要风险与关键点控制

Ø 销售收款流程常见九大风险

Ø 销售收款流程的七个关键控制点

Ø 中国企业面临的信用环境

Ø 如何建立有效的信用管理系统?

Ø 如何对客户的资信/实力进行核查?

Ø 客户信用等级/赊销价值的评估方法

Ø 如何确定赊销额度/信用期限?

Ø 应收款的跟踪与管理

u 融资业务主要风险与关键点控制

Ø 融资活动常见八大风险

Ø 融资业务的五个关键控制点

Ø 企业融资的主要方式/渠道

Ø 企业融资的4种模式

Ø 股权融资的3种形式

Ø 信用融资的5个来源

u 投资业务主要风险与关键点控制

Ø 投资活动的五大风险

Ø 投资业务的五个关键控制点

Ø 投资决策的四个原则

Ø 选择投资项目的三道门槛

Ø 双指标评估决策模型

Ø 可行性分析必须回答的四个问题

Ø 项目执行阶段的风险管理


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