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吴春明

总经理的财务管理

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程时间:1 天

   目标学员:企业高/中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人

   授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析

   课程目标:帮助学员

1. 解析三大财务报表,掌握对财务报表**基本实用的分析技巧

2. 感知管理决策对企业财务表现的影响

3. 理解衡量企业绩效的基本指标及其应用

4. 各部门与财务使用统一的语言进行有效沟通

5. 掌握诊断企业健康状况的基本方法

6. 掌握企业价值管理的关键要素

如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车,企业的管理者就是这部车的驾驶员,那么,企业内各种报表的作用就相当于汽车里的仪表盘,它随时向您反映着整部车的状态。作为一个优秀的“司机”,既要率领自己的团队,沿着确定的路线,穿过重重险阻,安全驾驶并抵达目的地,又要随时做好应付各种意外情况的准备,确保车况的正常与稳定,这并非易事。而作为一名企业的管理者,如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯,或对仪表盘数字背后的故事不甚了解,或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责,对企业来说将十分危险,同时也会影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展。

如果您正在受上述问题的困扰,欢迎您来参加“非财务经理的财务管理”培训课程,它将帮助您用**短的时间掌握对财务报表**基本和**实用的阅读与分析技巧,感知管理决策对企业财务状况/经营业绩的影响。参加培训后您将能够掌握有效的财务分析及成本管理的方法和工具,并将其迅速运用于企业日常经营管理之中。

培训内容:

u 财务能帮我们做哪些事

Ø 如何解读“达芬奇密码”?

Ø 帕乔利关于商业成功的三大法宝

Ø 财务报表的三大功能

Ø 财务职能的三个转变

Ø 财务会计 — 管理会计

Ø 账房先生 — 决策参谋

Ø 后知后觉 — 先知先觉

u 解读财务报表 - 透视企业财务状况 - 资产负债表

Ø 财务报表的基本结构

Ø 案例分析 — 老张开店

Ø 为什么现金管理要“收支两条线”?

Ø 如何控制应收款中的坏账?

Ø 存货的计价与跌价损失计提

Ø 其它应收款—抽逃注册资金的陷阱

Ø 房子是100%的固定资产吗?

Ø 为什么土地不能折旧?

Ø 无形资产/长期待摊费用如何摊销?

Ø 警惕投资收益的“乘数效应”

Ø 实收资本 — 溢价入股与折价入股的区别

Ø “破产保护”保护的是谁?

Ø 为什么资本公积不能用来分红?

Ø 未分配利润 —为什么中国上市公司“有红不分”?

Ø 流动负债中哪些钱是不能拖欠的?

Ø 资产负债表的五大块/两个平衡

u 解读财务报表 - 透视企业经营状况 – 损益表

Ø 为什么发票金额≠主营业务收入?

Ø 收入确认的两个基本原则

Ø 注意两个陷阱—“渠道填塞”与“返计还原”

Ø 企业所有花出去的钱都是成本吗?

Ø 毛利率背后的商业模式

Ø 损益表的上线与底线

Ø 小组活动 - 这家公司经营得怎么样?

u 经营绩效分析

Ø 损益表中的几个常用术语

Ø 资产负债表中的几个常用术语

Ø 为什么要将两张表中的指标联系起来分析?

Ø 股东的期望值 - 净资产收益率

Ø 经营者的成绩单 - 总资产收益率

Ø 成本分析/降低的常用方法

Ø 如何提高总资产周转率?

Ø 如何随时计算/缩短应收款周转天数?

Ø 如何实施有效的存货管理/控制?

Ø 维持企业正常运营至少需要多少流动资金?

Ø 资产增加就意味着保值/增值吗?

Ø 小组活动 - 经营绩效案例分析

u 企业现金流分析

Ø 为什么利润≠现金流

Ø 如何确保企业的现金循环不中断?

Ø 简易现金流量表编制方法举例

Ø 理想现金流模式的三条财务准则

Ø 现金流量表的三大块/两大看点

Ø 小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何?

u 企业健康状况诊断

Ø 如何对企业进行“体检”?

Ø 诊断急性病的三个指标

Ø 如何判断企业处于“过度经营”状态?

Ø 诊断慢性病的三个指标

Ø 资本结构的五种情况

Ø 为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”?

Ø 如何恰当使用财务杠杆?

Ø 驱动企业增长的三个引擎

Ø 小组活动 — 这家企业健康吗?

u 企业增长模式分析

Ø 增长有哪些副作用?

Ø 为什么增长需要均衡?

Ø 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”?

Ø 案例分析 - 如何管理快速成长的企业?

Ø 企业价值管理的四个关键要素


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