【课程背景】

1. 工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；

2. 核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；

3. 招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；

4. 奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；

5. 股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；

6. 个别小股东凭借自己股东身份，拉帮结伙与大股东唱对台戏，束手无策；

7. 没有股份的员工看到股东分红，更加没有责任心和积极性，认为自己只是打工的；

8. 公司推行员工持股，股价已经很低，可是员工并不领情，不愿参与。

【课程收益】

1. 理解员工持股是企业未来发展的必然趋势，理解“合伙人是企业内部政党”的理念；

2. 掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则，铸好创业根基；

3. 了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法，避免留下隐患；

4. 了解IPO路径，指引企业从创业到上市的股份分配路径，让股份价值**大化；

5. 掌握动态股权激励“十二定”方法论，让股权激励“有效、可控”；

6. 利用期权池、对赌机制、奖金转换、虚实结合等方法，达到与公司业务发展相匹配的目的；

7. **动态股权激励，达到股东结构调整，完善法人治理结构的效果；

8. **股权激励达到快速扩大连锁机构规模、人才负责的目标；

9. **股权激励让公司内部孵化新项目、新产品成功率更高。

【课程对象】

中层管理人员、公司老板、合伙人。

【课程时长】

标准课时：1天，6小时/天。

【课程大纲】

一、合伙制是必然选择

l 历朝历代的“合伙人”

l 现代官僚机构与政党

l 合伙人制度与薪酬分配体系关系

l 企业合伙人的五个层级

l 合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融财、谋生存

l 创业路径与价值

l 创业四个合伙策略

l 联合创始人的选择五要素

l 如何给创始合伙人分股份

l 如何选择投资人并为其分配股份

l 如何给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份

l 从公司初创到IPO股权演变

l 创始人的退出机制

l 创始人的对赌机制

l 创业阶段分股份的坑

三、坐天下—激励人、绑定人、求发展

l 员工持股的作用

l 合伙人的与员工的区别

l 掌握员工持股的本质

l 员工持股“十二定”

l 动态股权激励

l 如何**期权进行激励

l 如何**动态股权激励绑定人

四、治天下---控制权、控制利、稳大局

l 如何牢牢把握控制权

l 如何**动态股权机制调整控制权

l 如何**分红控制公司

l 如何在分红前设置奖励制度调整分配

五、特色功能型股权激励

l 华为股权激励模式

l 喜家德的35820股权激励模式

l 宗毅的裂变式股权激励模式

l 万科的事业合伙人与跟投模式

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。