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于彬彬

创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计

于彬彬 / 中国出色的人资顾问讲师家之一

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课程大纲

【课程背景】

1. 工工作没有动力,没有责任心,下班就走,不愿意加班;

2. 核心骨干离职率高,没有跟多挽留机制,只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走;

3. 招聘中高级管理人员,对方要求股权,公司没有机制错过优秀人才;

4. 奖金激励需要大量现金,影响了公司经营;

5. 股份分配不合理,分红高,享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神;

6. 个别小股东凭借自己股东身份,拉帮结伙与大股东唱对台戏,束手无策;

7. 没有股份的员工看到股东分红,更加没有责任心和积极性,认为自己只是打工的;

8. 公司推行员工持股,股价已经很低,可是员工并不领情,不愿参与。

【课程收益】

1. 理解员工持股是企业未来发展的必然趋势,理解“合伙人是企业内部政党”的理念;

2. 掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则,铸好创业根基;

3. 了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法,避免留下隐患;

4. 了解IPO路径,指引企业从创业到上市的股份分配路径,让股份价值**大化;

5. 掌握动态股权激励“十二定”方法论,让股权激励“有效、可控”;

6. 利用期权池、对赌机制、奖金转换、虚实结合等方法,达到与公司业务发展相匹配的目的;

7. **动态股权激励,达到股东结构调整,完善法人治理结构的效果;

8. **股权激励达到快速扩大连锁机构规模、人才负责的目标;

9. **股权激励让公司内部孵化新项目、新产品成功率更高。

【课程对象】

中层管理人员、公司老板、合伙人。

【课程时长】

标准课时:1天,6小时/天。

【课程大纲】

一、合伙制是必然选择

l 历朝历代的“合伙人”

l 现代官僚机构与政党

l 合伙人制度与薪酬分配体系关系

l 企业合伙人的五个层级

l 合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融财、谋生存

l 创业路径与价值

l 创业四个合伙策略

l 联合创始人的选择五要素

l 如何给创始合伙人分股份

l 如何选择投资人并为其分配股份

l 如何给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份

l 从公司初创到IPO股权演变

l 创始人的退出机制

l 创始人的对赌机制

l 创业阶段分股份的坑

三、坐天下—激励人、绑定人、求发展

l 员工持股的作用

l 合伙人的与员工的区别

l 掌握员工持股的本质

l 员工持股“十二定”

l 动态股权激励

l 如何**期权进行激励

l 如何**动态股权激励绑定人

四、治天下---控制权、控制利、稳大局

l 如何牢牢把握控制权

l 如何**动态股权机制调整控制权

l 如何**分红控制公司

l 如何在分红前设置奖励制度调整分配

五、特色功能型股权激励

l 华为股权激励模式

l 喜家德的35820股权激励模式

l 宗毅的裂变式股权激励模式

l 万科的事业合伙人与跟投模式


注:实际课程会与课程大纲稍有差异。


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