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于彬彬

薪酬设计“手把手”实战训练

于彬彬 / 中国出色的人资顾问讲师家之一

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

任正非曾经说过,华为二十多年之所以发展的好,是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了,组织就活了;钱分错了,人心就散了。

老板还在抱怨员工不加班吗?还在抱怨业绩为什么上不去吗?还在抱怨员工不卖命吗? 别再抱怨了!“你给员工吃草,他就是羊;你给员工吃肉,他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作,只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系!

如果把战略目标比作企业发展的战略引擎,那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标,越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念,升级薪酬分配理念,迭代人力资源管理手段,真正顺应人的本性,重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。

【解决问题】

1. 如何解决新老员工薪酬倒挂的问题?

2. 如何解决员工职业生涯发展的问题?

3. 如何解决新员工定薪的问题?

4. 如何用机制解决员工加薪、晋级的矛盾?

5. 为什么您满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?

6. 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?

7. 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?

【课程收益】

1、带着问题来,带着方案走

每位学员带着各自企业的有关问题参加学习,在主讲老师指点、学员的交流与帮助下,做出适合自己的薪酬改进计划。

2、薪酬激励体系设计理论与流程详解,模拟实战操作

理论深入研讨,流程详细解读,各环节实战操作,手把手辅导,顾问式咨询讲解。

3、同行之间的充分交流

我们会关注各个学员所在的行业特点,每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。


【课程对象】

HRVP、HRD及人力资源从业者。

【课程时长】

标准课时:2天,6小时/天。


【课程提纲】

1、薪酬体系设计流程

薪酬问题诊断

薪酬项目启动时机

薪酬项目管理的5大原则

薪酬体系建设的着力点

训练:诊断公司薪酬存在的问题

2、进行薪酬项目前期准备

与高层沟通原则、方法

指定详细的项目实施计划

HR应与高层达成一致

训练:指定可行的薪酬项目计划书

3、召开项目启动会

召开启动会的步骤

召开启动会的技巧

项目计划的编写

4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型

设计岗位评估的选择

评估要素的二维设计

评估要素的权重设计和赋值原则

推动评估模型审核“通关掌”

案例:某公司的评估模型

训练:设计符合公司价值观的评估模型。

5、组织岗位价值评估会议

岗位价值评估九步法

训练:模拟评估某公司岗位价值

6、设计薪酬结构及薪酬水平

薪酬水平策略选择

薪酬结构设计八步法

设计动态薪酬调整机制

薪酬结构设计中的几个重要控制点

训练:设计某公司薪酬结构和动态机制

优秀薪酬结构体系的8个特点

7、基于岗位的薪酬构成设计

销售人员的薪酬激励

研发人员的薪酬激励

高管人员的薪酬激励

生产人员的薪酬激励

项目人员的薪酬激励

8、员工胜任度评估(套改)

胜任度评估模型

胜任度评估流程

薪酬测算与酝酿

薪酬包管理

9、薪酬落地宣贯

前置准备

中高层宣贯会议

中高层一对一沟通会议

员工宣贯会议

员工一对一沟通会议


注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

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