【课程背景】

1. 员工普遍混日子，没有责任心，下班就走，不愿意加班，加班也是混时间；

2. 几年来业绩平平，甚至越努力越亏损，已然束手无策；

3. 核心高管纷纷被挖，有点甚至另起炉灶，自己无人可用；

4. 主业盈利但整体亏损，不知如何整治；

5. 看好的新产品、新业务，培养了几年盈利遥遥无期，犹如鸡肋；

6. 事业部年初压目标，年底隐瞒收入，只为来年业绩压力小；

7. 公司管理成本居高不下，财务预算管理失效，资金流有断裂风险；

8. 核心业务高管身在曹营心在汉，偷偷经营与公司相关业务。

【课程收益】

1. 掌握诊断企业动力系统的基本理念和方法；

2. 掌握弹性激励的核心机制；

3. 掌握组织结构调整的思路与方向；

4. 掌握销售系统、经营系统、运营系统增长引擎植入逻辑；

5. 快速提升企业业绩。

【课程对象】

企业创始人、董事长、总裁、HRVP、业务经理等。

【课程时长】

标准课时：2天，6小时/天。

【课程大纲】

前置：企业免费“健康体检”—企业健康测量量表

一、 企业健康诊断

l 人效自检

n 人均产值

n 人均薪酬

n 投入产出比

l 经营状况自检

n 回款增长

n 毛利增长

n 成本降低

l 人员稳定性自检

n 中高管

n 接班人

n 经营人才

n 核心员工

n 基层员工

n 应届生

l 人员结构自检

n 前台

n 中台

n 后台

二、 动力引擎审视

l 企业的“三高”状态

n 高增长

n 高毛利

n 高人效

l 快速业绩提升“三剑客”

n 收入增长

n 成本降低

n 利润呈现

l 组织系统分析

n 销售系统引擎

n 经营系统引擎

n 运营系统引擎

l 五个动力引擎

n 计件制

n 提成制

n 奖金制

n 分润制

n 合伙制

三、 销售系统引擎植入-收入增长

l 销售系统激励的理念

l 销售系统诊断

l 销售系统组织改造

l 销售部门/分公司推荐的奖励机制

n 华为基于产品提成制

l 销售小组

n 多层级阿米巴

l 渠道公司

n 城市合伙人机制

l 骡马PK

n 奖金

l 目标制定机制

四、 运营系统引擎植入-成本降低

l 运营系统激励的理念

l 运营系统诊断

l 运营系统组织改造

l 项目制

l 计件制

l 工资奖金包干制

l 后台员工获取分享制

五、 经营系统引擎植入-利润呈现

l 经营系统激励的理念

l 经营系统诊断

l 经营系统组织改造

l 事业部、产品部、子公司

n EVA经济利润奖励

n 中信招标公司利润分享制

n 任期奖励

n 纳入公司合伙人制度

l 新业务宗毅裂变式股权激励

l 分店/连锁

n 喜家德35820奖励机制

n 碧桂园的跟投机制

l 延期奖励

l 目标制定机制

l 亏损业务的关闭

六、 人员整顿

l 干部述职

l 干部评价与整顿

l 员工任职资格评价与轮岗

七、 员工股权激励

l 股权激励是必然趋势

l 股权激励的本质与作用

l 华为股权激励模式的研究

l 员工持股动态股权激励“十二定”

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。