【课程背景】

本课程将带你透过结构扒开"问题" 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让你对"问题"建立正确认知，在面对"问题"时，能够系统思考，并找到解决方案。课程教您掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对"问题"进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。

【课程收益】  

1. 独立思考能力提升：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

2. 结构思考力的核心理念；理解运用结构思考力认知世界的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从，跳出固有的思维习惯，从多个侧面清晰而全面的进行思考.

3. 沟通表达能力提升：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

4. 有方案时,想清楚说明白；掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，使观点更明确，结构更严密，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，能更有效说服他人

5. 提高管理效率：让"猴子"待在该待的地方，避免员工总是把"问题"抛给管理者

6. 让组织更专业：**系统有效的解决问题并形成专业的解决方案

7. 拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案

【课程对象】希望在工作中突破障碍，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的职场人士

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】

**章：构建结构性思维

1. 为什么需要结构性思维?

2. 什么是结构性思维得基石?

3. Exercise: 结构性思考改善沟通效果。

第二章: 基于目标定主题

1. 为什么要先亮出主题?

2. 设定目标ABCD原则

3. 包装主题SAP原则

4. 序言SCQA结构

第三章: 纵向结构分层次

1. 自下而上：寻找共性得结论

2. Exercise: 如何自下而上

3. 自上而下：结论先行

4. Exercise: 如何自上而下

第四章: 横向结构选顺序

1. 演绎论证

2. 归纳论证

3. 归类分组

4. 逻辑递进

第五章: 报告呈现重演示

1. 类比，引用与整合

2. 讲故事得钥匙

3. Exercise: 如何讲四种故事