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杜良鹏

铸剑:锻造卓越团队主管

杜良鹏 / 中国企业管理讲师 组织心理行为学讲师/精英员工进阶训练体系首席导师/卓越管理者进阶训练版权导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

[课程背景]

任何一个企业和组织的战略,只有在实践过程中真正落地才能呈现出该有的绩效,过程中作为一线指挥官的主管群体,其数量尤其是质量如何,将直接决定组织的命运。而优秀主管的培养,有其客观规律,也是有章可循的,只要遵循了这些客观规律,就可以批量复制和培养一群软硬实力兼具的卓越主管,这就是本堂课程设计的初衷。**认真学习和汲取本堂课程精髓,一定会助力企业快速锻造一批无坚不摧、无往不胜的卓越主管。

[课程收益]

1 . 掌握选拔潜力主管的个人特质有哪些;

2 . 潜力主管如何进行招聘、面试和签订心灵契约;

3.如何找到和分析问题,并进行绩效面谈和grow面谈;

4.如何打造既合作又竞争的制度,并做好授权激励;

5.学习如何塑造强者文化、结果意识、愿景使命;

6.掌握领导力打造的核心要素:沟通、影响力、创新。

[授课特色]

体系化的理论知识+丰富的实战案例+现场的角色扮演+简单易用的管理工具

[课程受众] 中层管理者

[课程时长] 2天(6小时/天)


[课程大纲]

**部分 组织呼唤卓越主管

1.时代的挑战

2.组织的挑战

3.真相的挑战

4.如何看待教育

5.管理者的认知障碍

6. 认知模式的真相

案例1:kpi考核制度

案例2 : 拆迁户一夜暴富

演练:说出主管对于队伍、业务、体制的苦恼


第二部分 剑胚:卓越主管的雏形

1.积极主动

2.三种人生价值

3.以终为始

4.麦肯锡三段论

5.人生宣言的力量

6.时间管理四象限

7 . 要事**的差异

案例1:以终为始的三个故事

案例2 : 美国小镇消防员的工作

演练:罗列工作中哪些该是重中之重


第三部分 调剂:纳才和晋升推动

1 . 招聘人才的三种渠道

2.招聘话术的设计逻辑

3.招聘流程的细节设计

4.面试的形式与内容

5.面试的套路预设定

6.面试六大动机识别

7. 心灵契约的四个阶段

8.入职前后的注意事项

9. 新人的十个**次

案例1:刽子手的启示

案例2 : 劳动密集型行业的面试设计

演练:还原本部门的面试场景


第四部分 熔炼:训练辅导的必备技能

1 . 找出问题:SWOT模型

2.分析问题:鱼骨图分析法

3.绩效面谈的定义

4.绩效面谈五部曲

5.绩效面谈的九点注意

6.GROW教练技术

7 . 教练型领导如何产生

8.教练技术的六点注意

案例1:走动管理中的“望闻问切”?

案例2 : 鱼骨图分析企业经营困境

演练:模拟绩效面谈


第五部分 剑范:建章立制打造组织竞争力

1 . 命运共同体:三大组织

2.英雄主义塑造英雄群体

3.一致性为何胜过差异性

4.竞争、激励、淘汰

5.三比原则、激励要素、淘汰规则

6.问责制、绩效日、排名制

7 . 授权激励的必要性

8.可授权和不可授权

9 . 授权六部曲

案例1:中国平安集团的排名制度。

案例2 : 职场上疲于奔命的“救火队长”。


第六部分 镶嵌:组织文化的建构和解构

1 . 强者文化和强盗文化

2.失败者的三种特质

3.华为的狼性文化

4.结果不等式解读

5.结果三要素解读

6.4R执行流程

7 . 愿景和使命

8.愿景的作用

9 . 意志和想象

案例1:《速度与激情》团队解析

案例2 : 关于结果认知的几个小故事

演练:如何落实4R执行流程


第七部分 剑灵:领导力让组织无往不利

1 . 舌尖艺术:正向反馈

2.舌尖艺术:负向反馈

3.舌尖艺术:优质提问

4.氛围营造:一致性

5.氛围营造:竞争性

6.氛围营造:娱乐性

7.突破创新:领导者和管理者的不同

5.思维创新:逆向思维、高度思维、换位思维

6.方法创新:金字塔结构推动模型


案例1:爸爸的眼泪

案例2 : 十字路口的设计

演练:用金字塔结构模型探讨解决目前团队面对**棘手的问题

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