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宋致旸

从理念到行为习惯:企业文化的构建与落地

宋致旸 / 企业人力资源管理咨询专家

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企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化**核心的内容就是价值观。有什么样的价值观, 就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。 企业文化建设就是经营人的价值观,就是经营人心,企业文化建设的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。

新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造物质文化和谐的发展环境和精神面貌。课程收益1. **企业文化体系建设,有效承接公司战略发展,打造企业核心竞争力;

2. 增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性;

3. 表达先进经营理念,增强文化感召力,对内营造氛围,凝聚力量;对外树立形象,传播品牌;

4. 消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突,降低内耗成本,提升内部运作效率和管理水平。培训方式讲授 案例 分组讨论 练习课程亮点

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例,时代感强,实用性好,实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都将留给学员,带回去既可温习,又可以马上就用。课程对象

企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员课程大纲一、企业文化是什么?——企业文化定义与结构1、企业文化建设怪圈

2、企业文化内涵解读

3、企业文化的结构二、企业文化如何建?——企业文化的构建1、建设企业文化应从何处入手

2、准确定位企业的文化的建设方向及内容

3、企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

4、提炼优秀企业文化形成理念体系三、企业文化如何保障?——企业文化体系实施保障措施1、高层管理者在企业文化的推动角色

2、企业文化宣传的核心渠道

3、文化从建立理念引导行为开始

4、搭建平台,让员工在参与中成长和进步四、企业文化如何评价?——企业文化建设评价1、定期测量企业文化建设效果

2、企业文化满意度的调查

3、企业文化建设数据分析五、企业文化为什么?——企业文化建设的长期性1、怎样保持企业文化的活力与动力

2、在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

3、企业文化与企业管理和经营实际结合

4、企业文化与企业品牌建设的实际结合

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