课程背景疫情，是试金石，更是分水岭。疫情过后，企业的两极分化日趋明显，要么成为头部企业（建立生态包括细分领域冠军），要么“被生态”。很多企业熬过了疫情**严重的时期，却在复工时倒下了。为什么？就像液氮中急冻的鱼，只是短暂阻隔外界的危机而已。一旦环境放开，如果不能快速复活，就只能死亡。疫情倒逼的痛感，是**硬核的市场力量。在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识后疫情时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的定位？如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？ 宋老师将带您解密后疫情时代企业成功转型与变革背后玄机。课程收益了解疫情过后的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；**学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；了解企业在变革转型中战略、组织、人才、文化以及企业家自身的转型要点，为此后的升级转型提供参考。课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。课程大纲**节：破局——打破战略界限，掌握企业在不确定环境中的核心生存法则1、疫情之后的变与不变

（1） 形势骤变：疫情过后会有哪些变化

（2） 神意不变：疫情之后哪些东西是不变

2、在变与不变当中，进行转型升级，实现战略突围

（1） 战略突围的两个维度

（2） 战略突围的几个路径

第二节：突围——面对未来组织变革的新范式1、企业组织进化背后的底层逻辑

2、组织模式决定管理效能

3、组织模式变革的三个基本方向

4、组织变革中的三角变革第三节：转型——解码人力资源管理核心价值，看透人力资源管理的顶层架构1、迷失在丛林中的人力资源管理

2、重塑人力资源战略：先人后事

3、重塑人才选择标准：先公后私

4、新时代人力资源管理的新视角

第四节：蜕变——企业家的自我修炼与转型哲学1、企业家转型的挑战

2、企业家的角色转型

3、企业家的思维转型

4、企业家的能力转型

第五节：重生——重塑企业生命力：企业 DNA 的转型逻辑1、文化是企业的精神品质和行为方式

（1） 企业家基因左右文化的总体方向

（2） 文化转型，知难而进

2、新时代企业文化的转型方向

3、文化转型要传承创新，更需落地生根