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宋致旸

人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式

宋致旸 / 企业人力资源管理咨询专家

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课程大纲

课程背景人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式

新经济形势下企业经营环境的日趋复杂,企业将面临着更为巨大的市场竞争压力,如何增强核心竞争力,提高经营能力,已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。现代企业在数字化转型和国际大变局的时代, 什么**重要**关键?人才培育和人才任职管理是**关键和**重要!如何让我们的企业后备人才辈出?在后备人才选拔和培养方面如何系统规划?人才队伍持续支撑未来战略的发

展?课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人才发展的途径,并学习如何设计更佳的人才发展体系,从而打造高绩效团队。课程收益1. 帮助学员学习了解和拓展现代企业人才竞争内涵和人才供应链建设的重要实践意义认识;

2. 纠偏思维,构建与时俱进的梯队人才培育的理念和共识,为科学打造人才梯队,系统建设企业梯队人才培育机制夯实基础;

3. 学习掌握现代企业人才战略分析及组织能力需求分析的方法工具方法论,学会科学应用与本企业基于战略的人才队伍建设的系统工具方法和实操实务;

4. 学会在企业人才梯队建设实操业务中体系构建的工具方法论和基本步骤,包括战略人才分析、战略组织能力分析及组织能力模型、和梯队人才的能力素质模型构建和应用实务;人才梯队建设的规划方法与实务要领;

5. 掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧要领,并应用在梯队人才建设全流程实务中如何与时俱进甄选梯队人才、培育和历练梯队人才、甄留梯队人才的基本方法与要领。培训方式

讲授 案例 分组讨论 练习课程亮点

本课程体系是宋致旸老师融合国际国内**管理实践,结合多年管理实践的基础上形成的课程体系。课程实践性强,操作性好。前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验,构成了讲师的独特风格;课程视角独特、新颖;结合讲授 案例研析 现场测评 小组讨论 现场游戏 心理体验等授课方式,深入浅出,生动、互动,富有激情;具亲和力、感染力和影响力。

课程对象企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲一、 人才供应链理念1、打造人才供应链实现高绩效均衡

(1) VUCA 时代对人才管理的挑战

(2) 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡

2、聚焦关键少数

(1) 人才供应链的建设应聚焦关键少数

(2) 人才供应链要具备的三大思维

3、落地人才供应链的四大支柱与十项修炼

(1) 人才供应链的四大支柱是什么

(2) 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡二、 人才供应链四支柱之一:动态短期的人才规划1、三图一表是人才供应链管理的基础

(1) 三图一表是什么

(2) 如何结合三图一表进行人才规划

2、岗位人才画像是人才供应链的核心

(1) 什么是岗位人才画像

(2) 如何构建岗位人才画像

[案例]名企的岗位人才画像是什么样的

3、人才冗余的风险直属级高于人才不足的风险

(1) 什么样的员工是冗余人员

(2) 人员冗余对组织的危害

(3) 人员冗余不是一天形成的三、 人才供应链四支柱之二:灵活标准的人才盘点1、利用人才盘点重构组织能力

(1) 人才盘点能解决什么问题

(2) 如何实施人才盘点

[案例]面向当下的人才盘点和面向未来的人才盘点2、打造高潜人才梯队

(1) 组织为什么建立人才梯队

(2) 组织需要什么样的人才梯队

(3) 哪些人是高潜人才

(4) 如何搭建高潜人才梯队四、 人才供应链四支柱之三:ROI **大化的人才培养1、测训一体化的人才培养方式

(1) 为什么要测训一体化

(2) 测训一体可以解决人才培养的什么问题

[案例]某金融机构测训一体化案例

2、预测性的方式培养通用哪里,JIT 的方式培养专业技能

(1) 通用能力和专业技能

(2) 预测性和 Just-In-Time 的人才培养五、 人才供应链四支柱之四:无时差的人才补给1、选比育更重要

(1) 为什么选比育更重要

(2) 如何确保选对

(3) 有备无患——绘制内外部人才地图

2、没有今天的无时差,只有未来的无时差

(1) 什么是无时差的人才补给

(2) 如何达成未来的无时差六、 打造自己的人才供应链

1、从业务角度设计关键的人才供应链指标

2、从关键人才开始构建你的人才供应链

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