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潘学富

研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM

潘学富 / 转型企业互联网产品思维引导师

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课程背景

可以在不降低产品规格不超出成本预算之下,准时完成项目吗? 研发项目不确定性如此之高,如何掌控吗? 研发项目管理常见问题,你都有碰到过吗? 项目总不能如期如质如数完成 项目预算超支 过多地加班赶工,但又似乎无可避免 太多故障、突发事故和麻烦要处理,疲于奔命 客户的需求多变,但我们往往反应过慢,削弱竞争力 往往太迟才发觉项目出问题,已经没有回旋的余地 项目成败,太受制于承包商的表现,而我们又没有有效的机制监控他们 虽然满口承诺,项目必须的资源还是不能按时到位 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准 经常觉得,除非增加人手,项目一定完成不了 人人都说自己的项目最火急,优先顺序被逼频频改动,亦频频引起争执 项目完成了,但交付的内容比承诺的大打折扣 一个项目延误,无辜连累其他项目也延误 您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%? 您知道如何在新产品开发上,缩短开发时间,抢先取得市场竞争力吗? 这正是TOC项目管理瓶颈突破法--关键链CCPM的魅力所在。

课程目标

1、学习TOC瓶颈突破法,找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点; 2、学习TOC在项目管理上的应用; 3、学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案;

课程大纲

研发项目管理不是一种“静态”的活动,关键链项目管理超越传统的方式,强调全员聚焦于项目的整体绩效,创造没有“不良多工”的项目环境,遵循一致认可的优先顺序,和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。


**章 从TOC整体系统观开始,重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点

Ø TOC系统与限制管理精华

Ø TOC关键营运衡量绩效指标

Ø TOC关键链项目管理原理

Ø TOC关键链项目管理案例


第二章 TOC项目管理实践:

Ø TOC远大目标图构建

Ø TOC关键链网路图规划

Ø TOC关键链缓冲管理规划

Ø TOC关键链多项目管理规划


第三章 TOC项目管理战略战术

Ø TOC红绿曲线的原则

Ø TOC共赢信念的原则

Ø TOC团队齐力的原则

Ø TOC人敬重人的原则

第四章 TOC项目管理战略战术

Ø TOC战略与战术树原理

Ø TOC之营运、服务与行销策略

Ø TOC项目战略与战术架构


第五章 TOC项目管理决定性竞争优势

Ø 可靠性竞争优势

Ø 实现承诺

Ø 排除不良多工

Ø 条件到位开工

Ø 项目规划

Ø 项目执行

Ø 降低干扰

Ø 项目转包

Ø 产能持续改善

Ø 可靠性销售

Ø 目标市场定义

Ø 提早交付竞争优势

Ø 奖励方案

Ø 快速完成

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