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潘学富

TOC经营沙盘模拟

潘学富 / 转型企业互联网产品思维引导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题,提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”,并突破性地利用他们手上有限的资源,使企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的显著改善。 TOC沙盘模拟旨在通过实战体验的方式模拟整个企业管理过程,在体验中掌握完整的TOC生产经营管理知识体系,发现生产管理中的常见问题如计划无序性,生产线的偷料行为,存在大量在制品库存,产品无法准时交付等,在体验的过程中,运用TOC生产管理的知识理论提出切实有效的解决方案,从而改善整个生产管理过程。TOC沙盘模拟课程,让学员玩中带学,学中带玩,达到真正的寓教于乐。

课程目标

让学员了解高德拉特TOC约束理论,掌握TOC瓶颈突破五步骤; 通过TOC沙盘模拟的体验与学习,让学员掌握TOC生产管理核心知识; 在体验的过程中,学会运用TOC的思维发现生产管理的核心问题并找到突破口; 运用TOC沙盘所学知识,能够与本企业现状问题进行链接,掌握一套带回去就能应用的实战性解决方案与工具。

课程大纲

**天

**部分  TOC约束理论介绍

1.1高德拉特TOC约束理论

1.2系统固有的简单性

1.3 TOC突破五步骤(P&Q练习)

——找出/挖尽/迁就/松绑/回头


第二部分 生产模拟沙盘介绍

2.1 背景介绍:订单生产案例背景说明

2.2 规则介绍:道具、工具&角色分配

2.3 示范操作:示范 / 演练 / Q & A


第三部分 生产模拟沙盘模拟

3.1 沙盘模拟体验

3.2 小组内部讨论与改善

3.3 关键问题研讨:如何改善管理过程?


第二天

第四部分 TOC企业管理介绍

1.1 企业生产管理不良效应

1.2 DBR模型的介绍

1.3 DBR技术关键要素


第五部分 关键链项目管理

2.1 TOC关键链项目管理

2.2 关键链在研发上面的应用

2.3 如何在不超出成本预算之下,准时完成客户项目建立竞争优势?


第六部分 企业模拟沙盘模拟

3.1 模拟体验沙盘310

3.2 小组内部讨论与改善

3.3 TOC企业管理应用解析

3.4 进阶模拟体验沙盘350

3.5 终极模拟体验沙盘390

3.6 关键问题研讨:如何**TOC生产管理和项目管理理论落地在本企业的应用?

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