您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 招聘面试技巧

郑奕

招聘面试技巧

郑奕 / 营销

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲

一、优化面试流程

面试前期安排

面试过程控制

面试结束工作

案例:某企业的面试流程设计

二、设计基于胜任模型的面试评价表

空缺岗位的胜任力模型

选用面试评价表

设计评价指标

制定评分标准

现场演练:设计我司某空岗的面试评价表

三、面试前的测试

筛选简历

从通知面试开始测试

面试场景的布置与设计

老师案例:几场面试的场景设置

四、经典面试问题

导入式问题

假设性问题

动机式问题

压力式问题

关键事件

难点问题

现场演练:面试问题的设计与提问

五、行为面试的STAR技巧

S 困境(我当时的所面临的困难)

T 想法(我是如何想这个问题的)

A 行动(我采取了什么样的行动)

R 结果(我达到了什么样的结果)

案例:王先生的面试经历

六、其它重要面试方法

科学面相

现场测试题

行动测试

图画测试

笔迹分析

工作模拟

角色扮演

管理竞赛

无领导小组讨论

七、面试官应具备的面试能力

面试官的形象设计

全程控场能力

信息搜集能力

随机应变能力

发现洞察能力

老师案例:几位领导是合格的面试官吗?

八、优秀面试官的问、听、看、评

如何问到需要信息

如何听懂重要信号

如何看出潜在问题

如何评价面试结果

现场演练:如何当好面试官

九、如何分辨信息真假

从语言识真假

从神态识真假

从行为识真假

视频案例:识别真假信息

分享:面试中的心理术




上一篇: 招聘法则与增员智慧 下一篇:目标与选材—打造优秀面试官

下载课纲

X