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王澍

企业项目化管理管理干部通用项目管理方法

王澍 /

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课程目标

企业项目化管理:当前“创新、协调、绿色、开放、共享”已是现代企业的普遍追求,很多优秀的企业已经开始将企业内部管理工作全面或部分“项目化”,企业内部通常有很多项目同时并举,如招商项目、投资项目、新产品项目、服务创新项目、O2O电子商务项目等,对传统职能部门的管理工作提出项目化实施的需求。 驾驭复杂工作:职能部门主管会面对两类任务超越了其原有职能范畴,第一是需要多部门协同才能完成,或有协作分包单位共同实施,如营销活动、大型客服活动、产品问题解决、政要接待等工作。第二是千头万绪,错综复杂,如招商会、新产品

课程大纲

课程大纲:

一、帐前受命——项目启动阶段

1. 项目管理ABC

破冰:项目可以帮你实现又快又好的极致!

“凡事皆项目”企业无处不在的项目

投资型项目     营销型项目

行政型项目     服务型项目

创新型项目     接待型项目

职能部门复杂任务的两大特点,**对策就是项目方法

项目成功的核心要素与核心理念

项目成功关键路径五步法

1. 项目决策

项目可行性论证的三层视角

 案例:TCL的成功与败笔

 如何选择项目:回收期、内部收益率与净现值

利用加权评分工具选择项目

项目投资回报测算案例与讨论

2. 明确任务目标

 如何清晰把握各方干系人诉求

需求冲突了怎么办?

需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探寻表)

3. 立项发布

确认目标基准TQCS发布

确认里程碑阶段

识别制约、假设与风险

项目动员会

4. 实战模拟

视频案例讨论:如何做到又快又好的极致!

项目干系人视频案例讨论

实战演练:项目小组划分、小组项目选择

二、运筹帷幄——项目规划阶段

1. 群策群力,完成项目策划

自顶向下,整体规划

项目策划的方法

如何制作工作分解结构WBS

优秀的WBS分解能让过程透明化/简洁化

善用工具:WBS分解工具

2. 日程计划安排技巧

复杂的职能工作可以借助日程计划表,杜绝缺项漏项

如何安排日程计划才能又好又快完成?

工作量与工作时长巧估算:三点式估算法

3. 制定日常行动计划

运用形象的甘特图,指导日常工作计划开展

甘特图工具:Project工具软件学习

运用Project快速实现任务清单管理

运用Project快速实现工作顺序安排

运用Project快速实现成本预算管理

4. 实战模拟

小组项目策划演练

经典WBS-Project范例分析

软件运用指导:WBS与MS-Project软件使用演练

三、按图索骥——项目实施阶段

1. 团队组队—名不正则言不顺,言不顺则事不成

建立跨组织的平行矩阵团队

团队组建

团队分工RAM工具

合同书与任务书管理

2. 团队建设—事在人为

项目团队建设六步曲

团队建设与团队激励的12条法则

典范案例分析:如何实现日常项目的有效推动

录像教学与小组讨论

避免“可怜的驴子”悲剧

3. 实战模拟

小组讨论:录像学习与小组讨论分享

四、防微杜渐——项目监控阶段

1. 项目过程控制与保证体系

里程碑管理与阶段评审

同行专家评审及其召开技巧

文档管理原则

重要的例行会议管理技巧

质量管理的“四个凡事”

防范进度延误的若干方法

进度压缩的若干方法

2. 风险监控

风险管控三部曲:识别—分析—应对

制造业项目常见风险分类与风险清单

风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)

风险的四种应对策略

风险登记册管理工具使用介绍

3. 实战模拟

典型风险事件案例分析

事业风险与生活风险大讨论

五、承前启后——项目收尾阶段

1. 关注结项,使项目价值**大化

2. 项目总结、成果汇报

3. 流程优化、流程固化

4. 成果推广、扩大战果

5. 行政收尾程序与注意事项

6. 组织过程资产累计


课程总结

1. 课程答疑

2. 项目管理知识体系回顾

3. 现场测试考试

4. 颁发培训证书及合影等




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