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闫骞予

室内拓展训练——团队的管理与协作

闫骞予 / 清华大学EMBA 国家注册企业一级内训师 国家注册二级心理咨询师 国家注册一级企业人力资源管理师 国

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 沈阳

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课程大纲

课程背景:

课程将传统的拓展训练与企业咨询培训相结合,既保持了传统拓展训练学员参与性强、培训气氛好、学员感触深刻、老师学员互动多等特点,又加入了专业咨询团队深层次的理论分析和实际指导。可以说,此系列课程是拓展培训师与咨询师强强联合,团队式的重磅出击,企业**关心的效果问题也自然有了保证。**我们对室内团队拓展训练客户的问卷调查,客户满意度很高。

培训形式:

拓展式训练和课堂专家互动讲解相结合,全新培训形式,方法独特,人人参与,寓教于乐,深入浅出,特受欢迎。

不需要到野外,只需在办公室或附近空地就可完成拓展训练科目。如果结合旅游开展此项活动效果更佳。课程**轻松有趣的活动,让学员在快乐之中学习。

室内拓展——团队沟通能力速成训练篇

课程时间:一天

培训对象:公司全体员工、公司中层管理者

培训内容:

一、 有效沟通是团队协调的基础

游戏一体验

培训目标:使学员强烈意识到沟通是使团队**主要的方法之一,

同时了解如何让我们的沟通变的简单有效。

二、 有效沟通的前提——信任

游戏二体验

培训目标:使学员强烈的意识到无信任的沟通是无效的,

以及如何尽快在团队内部建立信任机制。

游戏三体验

培训目标:攻破心理障碍,坚定信念,激发潜能;换位思考,

体会信任与被信任的无穷力量。

三、 有效沟通的基础——倾听

游戏四体验

培训目标:使学员了解倾听对沟通重要影响,学会同理心的倾听。

游戏五体验

培训目的:使学员了解倾听后的反馈,增加沟通的效率。

四、 有效沟通模拟训练

游戏六体验

培训目标:使学员了解部门内部沟通和跨部门沟通,

化解部门内部及跨部门的冲突,增强多部门合作的效率。

同时培养学员主动沟通的意识。

室内拓展——团队执行快速提升训练篇

课程时间:一天

培训对象:公司全体员工、公司中层管理者

培训内容:

一、行动力是打造团队执行力的首要条件

游戏一体验

培训目标:使学员了解到在有些错综复杂的环境中,只有立即行动才是走出困境的唯一方法,学员要勇于尝试错误,而其他学员要容忍错误的出现,切忌埋怨和抱怨他人;同时,制度也是保证执行的一个重要方面。

二、计划能力是提高团队执行力的重要条件

游戏二体验

培训目标:使学员了解掌握分析问题解决问题的能力,了解计划能力对执行的重要性,以及如何反过来**执行来修正计划。

游戏三体验

培训目标:使学员了解到好的计划是成功的开始,同时好的计划也来源与我们大胆的尝试。

三、创新能力是增强团队执行效率的重要条件

游戏四体验

培训目标:培养学员的创新思维能力,和为团队目标而自我牺牲的精神。

游戏五体验

培训目标:增强学员团队执行的效率。

四、团队执行力模拟训练

游戏六体验

培训目标:模拟公司的底层、中层和高层,使学员了解在执行过程中的主要任务和次要任务,增强学员在执行中的计划能力、主动性和创新思维能力。

室内拓展——团队协作训练篇

课程时间:一天

培训对象:公司全体员工、公司中层管理者

培训内容:

一、团队建设

游戏一体验

培训目标:让学员分组组成自己新的团队从新进入深刻感受团队协作精神,以及了解如何初步建立自己的团队。

二、团队融入训练

游戏二体验

培训目标:使学员尽快融入团队,增强学员的团队归属感。

游戏三体验:鼓掌训练

培训目标:增强团队成员的默契程度,缩短学员融入团队时间。

三、团队内部协作与跨部门协作训练

游戏四体验

培训目标:培养学员的协调合作能力以及勇于自我牺牲的精神。

游戏五体验

培训目标:使学员了解自己在团队中的作用,处理好各学员间的关系,进一步增强学员的团队协作精神,同时培养学员垮团队协作共赢意识。

四、团队协作竞赛模拟

游戏六体验:无敌烽火轮

培训目标:培养学员的协调合作能力以及团队领导的指挥控制能。

打造狼性团队达成目标时间篇

  8:00 全体参训人员到达培训场外休息

8:15—8:25 学员入场

8:25—8:30 调整状态、宣布会场纪律

8:30—8:50 课程导入

(身体热身、心理热身) 集体项目(30人以上) 明确目的/调整心态

8:50-9:00 狼性团队特征分享 集体项目

(30人以上) 建立狼性团队认知和认同

9:00—9:20 破冰活动

集体项目(30人以上) 以开放欢乐心态迎接课程/承诺/规则/责任

9:20—10:00 团队文化建设

(竞技比赛) 集体项目

(30人以上) 建立团队目标感/自信心/责任感

10:00—12:00 我型我秀 小组项目

(12-15人) 强烈的目标感/方法总比困难多

/明确目标的SMART原则/领导力

人椅 小组项目(12-15人) 坚持/担当/协作/责任/信任/执行力

支援前线 小组项目(12-15人) 目标/奉献/团队/支持/责任

12:00—13:00 吃中午饭      休息

13:00-15:30 红黑游戏 集体项目

(30人以上)

领导力/沟通/相互信任/原谅/责任/团队/感恩/契约精神/角色

15:40—16:20 团队期望值工作表 集体项目

(30人以上)

角色/职责/技能/工作中团队协作实操/沟通/相互信任/相互支持

16:20-16:50   平地惊雷 集体项目

(30人以上)

领导力/分工/角色/协作

16:50-17:15   接长龙 集体项目

(30人以上)

甘为团队付出一切/责任感/荣誉感

17:15-17:45   狼性团队-亮剑精神分享 集体项目

(30人以上)

激情/执行力/必胜信念/目标感/团队/抗压能力

17:45—18:00 大总结分享 提升/应用/总结

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