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周彦平

企业战略目标的有效分解和执行

周彦平 / 企业战略与组织管理讲师

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课程大纲

【课程背景】

公司高层虽然制定了明确的战略发展方向,但中基层人员仍不知如何开展工作?

战略规划明确了资源配置的原则,但在真正实施时还是畏首畏脚,不敢投入或舍弃,或者资源难以调用,特别是对于跨部门的资源协调。

战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑,有些重要职能总是跟不上需要,老是拖后腿,影响战略执行。

公司内部总有些人在拒绝战略转型,阻碍变革,特别是既得利益者,员工缺乏动力,没有拧成一股绳,工作懈怠,积极性不高。

战略实施中总是左右摇摆,一出现外部变化企业就调整战略,缺乏耐心和定力。

【课程收益】

² 厘清战略实施的主要障碍,找到针对性的措施

² 学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法

² 掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施

【课程特色】

逻辑清晰,通俗易懂,工具与方法实用可操作

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员 

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、战略到底是什么?

1、如何判定战略的正确与否?

Ø 如何正确理解战略?

Ø 战略的价值是什么?

2、企业不同层级在战略实施中的定位是什么?

Ø 总部在战略实施中的定位

Ø 业务群在战略实施中的定位

Ø 业务单元在战略实施中的定位

Ø 战略管理部门在战略实施中的定位

二、战略实施的主要障碍和解决方案是什么?

1、影响战略落地实施的六大障碍是什么?

Ø 认知障碍和指导障碍

Ø 资源障碍和能力障碍

Ø 动力障碍和定力障碍

2、如何**战略研讨会克服障碍?

Ø 战略研讨论会种类和作用

Ø 如何有效地召开战略研讨会

Ø 如何建立战略实施控制体系

三、战略目标如何在内部层层分解?

1、如何确定战略目标

Ø 影响战略目标的因素

Ø 如何处理长期和短期的关系

2、战略目标如何在内部层层分解

Ø 战略目标的如何垂直分解?

Ø 战略目标如何水平协同?

3、如何让员工落实责任和承诺

Ø 目标承诺

Ø 协同承诺

Ø 改进承诺

四、怎样建立战略实施的保障体系?

1、如何建立战略实施的组织保障体系?

Ø 支持战略实施组织的四个原则是什么?

Ø 如何打造赋能敏捷型组织支持战略实施?

2、如何建立战略实施的计划预算体系?

Ø 计划和预算体系的作用是什么?

Ø 战略、计划和预算如何联动和协同?

3、如何建立战略实施的人才保障体系?

Ø 战略与人才的关系是什么?

Ø 如何做好关键岗位人才的培养?

4、如何建立战略实施文化保障体系?

Ø 战略与文化的关系是什么?

Ø 如何建立战略导向的文化?

Ø 文化如何落地和实施?

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