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周彦平

如何设计与众不同的商业模式

周彦平 / 企业战略与组织管理讲师

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课程大纲

【课程背景】

为什么同样的行业、同样的技术,企业的盈利完全不同?

为什么企业发展停滞不前,很难获得跳跃性成长?

为什么市场份额的成长和利润不能兼得?

在同质化竞争环境中如何脱颖而出?

微利时代如何快速成长?

经济转型过程如何华丽转身?

管理大师彼得·德鲁克:“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是商业模式的竞争。”


【课程收益】

² 深入理解商业模式对企业发展的意义

² 解读企业持续增长和盈利背后的密码

² 学习商业模式创新的工具和创新方法

² 描绘自己企业商业模式的现状、问题

² 对自己企业的商业模式进行创新设计


【课程特色】

从经典案例获得深刻体验,商业模式工具和方法并行,商业模式创新和实战演练


【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员


【课程时间】6-12小时


【课程大纲】


一、什么是商业模式?

1、经典商业模式案例解读

Ø 案例:三只松鼠、小米等赚钱模式。

Ø 没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。

2、正确理解商业模式和战略

Ø 什么是商业模式?

Ø 商业模式与企业战略的关系是什么?


二、怎样描述商业模式?

1、怎么描绘商业模式?

Ø 商业模式描述的有效工具--九宫画布

Ø 商业模式九宫画布解读

2、设计商业模式的核心要点是什么?

Ø 商业模式决定企业的成长空间

Ø 商业模式决定企业的价值

Ø 商业模式决定企业的现金流水平

Ø 商业模式决定企业的盈利水平

Ø 案例:周大生、好爱多等


三、怎么做商业模式创新?

1、为什么要做商业模式创新?

Ø 如何理解创新?

Ø 为什么要做商业模式创新?

2、怎么做商业模式创新?

Ø 客户驱动的商业模式创新

Ø 产品驱动的商业模式创新

Ø 财务驱动的商业模式创新

Ø 资源驱动的商业模式创新

3、您企业的商业模式如何创新?

Ø 描述您所在企业的商业模式

Ø 提出您企业商业模式创新要点

Ø 您企业商业模式描述和创新展评

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