您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 战略设计与落地实施的有效方法

周彦平

战略设计与落地实施的有效方法

周彦平 / 企业战略与组织管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说:“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反:失败的企业都是相似的,成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似,大都是败于决策失误,包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大,人员的增多,企业管理开始失控,陷入混乱,快速走向崩溃。

蔑视政策、技术等环境的变化,脚踏溜冰鞋,溜到哪儿算哪儿的“流浪倾向”。

艳羡其他企业的战略成功,盲目跟风走捷径的“东施效颦”。

跨行业、跨地区发展,越大越好的“航母情结”。

经不住短期利益和风口诱惑的“见异思迁”。

组织流程和文化无法支撑战略实施的“旧瓶装新酒”。

战略规划与经营计划和预算相互脱节的“秀才兵法”。

远大目标、宏伟战略与人才匮乏“赶鸭子上架”的矛盾。

瞬息万变环境下,战略控制手段僵化的“亡羊补牢”。


【课程收益】

² 掌握寻求商业机会的技巧

² 可以正确找到与竞争对手的差距

² 对商业模式进行创新设计

² 确保战略目标的有效落地实施


【课程特色】

**性--**实战的战略管理专家,融东西方智慧,萃取数百家企业精华,从实践中来,到实践中去,完善的课程服务体系,保障学习效果。

实战性--给学员赋予专业作战能力,指导和启发学员主动思考和行动,针对个性问题现场解答,保证每一个方法工具的可操作。

落地性--针对企业不同发展阶段提供针对性策略,企业高管班子集体参加学习,升级思维与认知,建立共同话语体系,带着学习成果回去深化应用。


【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员


【课程时间】6-12小时


【课程大纲】


一、为什么多变的环境下企业战略更重要?

1、企业兴衰案例的启示

Ø 传统企业转型成败的案例的启示

Ø 互联网企业成长快慢案例的启示

Ø 生活服务业成长成败案例的启示

Ø 企业持续健康成长的密码--战略定位和运营有效

2、发展战略及其重要性

Ø 如何理解发展战略?

Ø 战略的价值是什么?

Ø 长寿企业有什么特征?

3、战略层次和战略体系

Ø 企业战略分哪几个层次?

Ø 各层次战略侧重点是什么?

Ø 为什么战略是一个完整的体系?


二、如何设计致胜的、可持续增长的战略?

1、如何寻求商业机会?

Ø 从哪几个方面寻求商业机会

Ø 如何把商业机会转化为战略

案例:小米等

2、如何找到与竞争对手的差距?

Ø 从哪些角度寻找竞争对手

Ø 如何分析与竞争对手的差距

案例:两家上市公司晨光文具与齐心集团

3、如何进行商业模式的创新设计?

Ø 如何把握战略设计的核心                                                        

Ø 评价战略的基于哪些维度

Ø 战略管理要分哪几个步骤

Ø 定战略目标考虑哪些因素

案例:亚朵酒店等


三、怎么保证企业战略的有效落地和实施?

1、影响战略落地实施的六大障碍是什么?

Ø 影响战略落地实施的六大障碍

Ø 如何**战略研讨会克服障碍

2、战略目标如何在内部层层分解?

Ø 战略目标如何垂直分解

Ø 战略目标如何水平协同

Ø 如何让员工落实责任和承诺

3、怎样建立战略实施的保障体系?

Ø 如何建立战略实施的组织保障体系

Ø 如何建立战略实施的计划预算体系

Ø 如何建立战略实施的人才保障体系

Ø 如何建立战略实施文化保障体系

上一篇: 企业战略目标的有效分解和执行 下一篇:《差异化战略导航》-传统企业战略定位与商业模式创新

下载课纲

X