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李黎1

《向财务要利润,引领企业发展》 —会计与财务管理基础

李黎1 / 企业财务与投融资管理实战讲师

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课程大纲

【课程背景】

在经济双循环新发展格局下,企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业,那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象,势必落后与整个时代!

不管是运营、投资、融资,其根本立足点还是业务和财务。一个优秀的企业管理者,一定是半个财务专家。

Ø 企业家应该具备什么样的财务思维,才能在市场中屹立不倒,持续升级,无往不利?

Ø 具备基本的财务思维,怎么用财务工具和手段管理企业和部门?

Ø 运用财务思维怎么给财务部门提要求?

会分析财务数据、能看懂财务报表,这些都应该是“新常态”下,企业家和高管们必须掌握的知识和技能。而且随着企业规模的扩大,财务管理所占的比重会越来越多。

本课程针对MBA学员设计,能够让学员们快速学习管理层需要掌握的会计和财务管理思维。让财务数据,成为企业家和管理层的数据和情报工具,在商业的战场上实现清晰的布局和管理,从而赢得战争。

MBA班**天的课程,从会计的基础入手,为学员们介绍三大核心报表的基础和阅读方法。第二天我们主要讲解财务管理,详细介绍从管理者的角度,运用财务管理思维,在运营、投资、融资方面的思路和方法,同时结合相应的实操案例启发学员。


【课程收益】

Ø 奠定MBA的财务基础思维方式

Ø 从三大财务报表的角度掌握企业的运作

Ø 了解三大报表的编制思路

Ø 掌握查询财务报告的三种方法及阅读核心要点

Ø 学会从三大维度分析财务数据

Ø 避免财务管理认知的三大误区

Ø 了解企业财务管理的重要性和意义

Ø 了解财务管理的五大思维模型

Ø 学会从战略、现金、成本的三个角度,数据化管理公司

Ø 企业投融资的基本概念和要素


【课程特色】内容,模块化讲解,思路清晰;干货,没有废话;多案例讲解,实战练习

【课程对象】董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家

【课程时间】6-12小时(1-2天)


【课程目标】 让学员认识到会计对于企业经营管理者的重要性;财务管理对于企业成功的重要性;协助学员运用会计和财务管理的手段,提升企业经营管理成效。


【课程大纲】

一、为什么掌握会计对于管理层非常重要?

· 什么是会计?

· 为什么会计学、财务报告对管理者如此重要?

· 认识三大主要财务报表

· 企业家和高管必须建立的财务思维

二、会计学核心原理是什么?

· 会计等式——其如何保持平衡?

· 公司组织账户的方法——总账和明细账

· 理解借方和贷方——跳出借贷原有的涵义

· 利润表——T型账户

· 会计基本原则——复式记账法

· 簿记分录 建立损益表和资产负债表(案例)

i. 从零开始建立损益表和资产负债表(课堂练习)——LEMON摊子

三、如何**读懂三大财务报表,透晰企业状况?

· 利润表

a) 实践练习:收入类型

b) 折旧与摊销

c) 收入确认原则——为何如此重要?

d) 费用确认原则——何时确认费用?

· 资产负债表

e) 实践练习:资产类型

f) 实践练习:负债类型

g) 历史成本与公允价值会计

· 现金流量表

i. 搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱——计算现金流的重要性

ii. 现金流量表三大部分

iii. 计算现金流量的两大方法(直接法,间接法)

iv. 收入和现金流是两码事——时间的重要性

v. 现金流和利润的区别——企业家必须懂得的

vi. 企业家改善现金流的方法之一——付款时间

vii. 案例:计算现金流量

四、如何查找和阅读财务报告?

· 财务报告简介

· 案例:美团2019年公司财务报告

五、财务管理有哪些误区,为何要重视财务管理?

· 对于财务管理认知的三大误区?

ii. 财务管理就是会计核算

iii. 财务部门是拖后腿的部门

iv. 财务部门不会带来利润

· 企业家和高管不懂财务管理带来的问题

v. 算不清楚账

vi. 钱的效率低

vii. 税务风险高

viii. 成本浪费大

ix. 做事无预算

六、财务管理都涵盖哪些内容?

· 财务管理的定义和范围

· 总裁必备的五大财务管理思维

七、如何掌握五大财管理务思维,从而提升业绩?

· (一)财务战略思维

x. 财务增长战略思维

a) 利润优先型

b) 现金优先型

c) 市值优先型

d) 务实稳健型

xi. 财务目标数字化

· (二)现金盈利思维

xii. 如何评价运营效率?——营运资金周期

xiii. 现金缺口怎么计算?——现金缺口公式

· (三)财务运营思维

xiv. 决定企业是否赚钱的三大杠杆

a) 市场杠杆:销售净利润率

b) 管理杠杆:资产周转率(案例:7FRESH)

c) 财务杠杆:权益乘数

d) 案例:三种卖服装的方法

· (四)成本**优思维

xv. 传统成本思维VS成本**优思维 区别

xvi. 案例:小米手机

xvii. 案例:宜家家居

xviii. 案例:某人力资源咨询公司

xix. 提供几个成本分析工具

· (五)数据管理思维

a) 数据管理模型

b) 案例:特斯拉的财务报表分析

i. **步:如何下载历史财务数据

ii. 第二步:挑选核心数据进行分析

1. 计算分析增长率和利润率

2. 计算分析流动资产比率

3. 计算分析偿付能力比率

iii. 第三步:分析评价,给出建议

c) 案例:KFC的月度数据跟踪

八、如果运用财务规划企业投融资?

· 企业进行投资并购的思路

xx. 防御市场竞争

a) 案例:滴滴收购快的

xxi. 补齐产业链上的细分领域

a) 案例:阿里收购声盟

xxii. 弥补核心技术、专利的短板

xxiii. 上市公司业绩压力

· 企业融资规划模型

xxiv. 企业融资的类别

xxv. 股权融资五大步骤

· 商业计划书的基本结构和要素

xxvi. 案例:Airbnb早期的融资计划书的逻辑是怎样的?

xxvii. 案例:某医疗项目如何**十几页简单PPT获得百万融资?

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