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左凤山

海外人员绩效与激励

左凤山 / 企业经营管理实战专 家

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课程大纲

壹. 正视新态势下国际市场开发与环境剧变省思

(一).后疫情时代国际市场发展与价值供应链

   ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕

     经济大衰退与全球影响

     供应链调整与加码问题

     全球化倒退可能程度与区域及单边贸易协议自觉兴起

   ●有些剧变的理由我们警觉到否

贰. 国际上近年来对绩效为目的一些思维改变分析

(一).国际上对绩效管理思维有一些变化

   2018年旁听一场海外演讲的感思 (绩效管理往人文思维的新变化)

   先把大家都懂的评估方式放一边 (KPI  平衡计分卡  价值评价体系)

   绩效问题在跨国运营时的复杂程度省思

   纪录片美国工厂对国际化企业的触动在哪里(跨文化的差异性与绩效上的无奈)

   其实全世界跨国经营在挖掘绩效管理时问题几乎都是相同的

   跨出国门时会被放大的绩效问题效应在哪里    

   不同的沟通 不同的人性化 不同的区域性管理执行既值观思维

   由疫情观看绩效与执行力

(二).先给你看一段引发了绩效思维革命的视频

   视频观赏CEO**后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法的效果)

   ●在YouTube点击超过7000w次,全世界**大奢侈品网购公司NET  A  POTER

     视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

     男主的说明自己管理操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

(三).当绩效执行对跨文化基本功的省思 (为何绩效思维有以下变化  绩效与人的效率)

   ●自然法则 (习惯领域  性格行为衰减与加分  锐气  执着)

   ●比较误差法则 (收获目标判定差异 文化价值观  种族)

   ●信赖法则法则 (沟通  认同感  立场  服从性  依赖感)

   ●罗盘法则 (经验  文化特质  目标更动  )

   ●自我价值观的四法则 (看起来容易作起来不简单)请仔细回想一下      安全感 —自信的内在价值      指引原则 —人际互动的信赖与良知      智慧原则 —心智的成熟度与自我淬炼的程度      力量原则—作选择与决策的重要动能      四个原则在引导正确价值观      透过安全感指引智能力量—作整合价值结构体系的重要动能 (回想一下美国工厂)(四).绩效管理的操作核心参考(回顾一下绩效管理的重点)

   ●绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。主管与员工在

     沟通的基础上,挖掘出影响员工工作的问题点,藉以帮助员工定立目标,**过

     程的持续沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。

   ●绩效沟通在绩效管理中有很重要的作用,然而在多数企业的绩效管理过程中,

     沟通却成了**薄弱、**容易被人忽视的环节。在执行工作中忽略了许多管理控制

     与计划实施的环节,常有情况是知道绩效管理但却没有改变故有方法,使得强化

     绩效目的大打折扣。

(五).回顾一下那段引发绩效思维革命的视频

   ●绩效评估工具的问题非主因 (人价值观的问题才是关键)

     绩效管理须回归重视本质

   ●实战总结1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式**重要所在 )

                  主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )

                  马云如是说  没有企图心的人不适合在阿里巴巴

                  (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存 )    

   ●实战总结 2   由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧

                  (国内中高层管理者的致命地雷)

                  组织带领的以下变化(28与82修正方式)

   ●实战总结 3   中高层管理手法与新人际关系的运用技巧

                  孟子梁惠王篇  :下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

   ●实战总结 4   主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)

                  案例分析

叁. 当我们走在后疫情时代的自我激励与部属管理

(一).停下来想一想参考之

   ●全球产业链不会在短期内得到恢复,可能需要几年甚至更长的时间。在疫情后,要

     预防全球经济进入大萧条的可能性,需求量可能也会大量减少。出口订单减少导致

     企业经营压力增加,解决企业的问题关键在订单上

   ●各国着手构建更独立、完整、安全的产业链会是一个趋势,会出现逆全球化的阴影

     不过,在短期内各个国家很难构造出独立的产业链和工业体系,全球产业链也难以

     在短期内发生逆转性的变化,全球产业链在短期内不会也无法与中国脱钩

   ●2020年4月10日国务院新闻发布会,商务部部长助理任鸿斌、外贸司司长李兴干

     介绍稳外贸相关举措与给企业的建议,这里面谈到的未来操作重点和你息息相关

   ●国际市场进入是不同价值链的运作竞争

     世界**著名的竞争策略大师哈佛大学前院长:M﹒PORTER如是说

(二).当面对挑战我们该先知道

   ●全球50位管理大师之一约翰·奈斯比特  掌控大趋势

   ●资源攫取与资源创造

   ●疫情危机带来的教训,将推动中企在生产布局

   ●中国的雄起与民族生存

   ●企业的雄起与我的奋斗息息相关

(三). 由厉害了我的国看团队执行协作(下列大家均为院士)

   ●中国雄起的真正本钱  (荣耀背后多少心酸泪水)

   ●团队协作的执行贯彻(荣耀背后多少心酸泪水)

     量子之父:潘建伟

     互联网之父:钱白天

     原子能之父:钱三强

     杂交水稻:袁隆平

     氢弹中子弹之父:于敏

     钻探之父:刘广志

     核潜艇之父:黄旭华

     舰船电磁电力之父:马伟明

    歼20总师:杨伟

     99坦克总师:祝榆生

     电磁发射连发电源:张晓

     高铁女总师:梁建英

     合金材料支之父:师昌绪

    中华儿女在险恶的环境与民族神话国外认知

   ●烈火永生邱少云烈士贯彻与执行的故事

     长津湖战役冰雕连贯彻与执行的故事

   ●对以上故事中团队运作的贯彻执行与牺牲你学到了什么团队精神

   ●一个钓比目鱼的故事看斗志与生存能力

(四).恐惧与生存自觉激励

   ●美国有种说法  当你年老时坐在壁炉旁告诉你孙子的故事

   ●因为那时有我在  有一群志同道合的人携手跌跌撞撞前进

   ●一命    问命改运   解惑知天

   ●二运    行运采气   改变现状

   ●三风水  知风知水   风生水起

   ●四阴德  行德行善   事事顺达

   ●五读书  添知无止   人智生慧

   ●六守法  行之必依   规矩方圆

   ●七用易  明易知变   守经通达

   ●八明道  知道明心   顺势而为

   ●九禅修  修禅生慧   慧能觉心

   ●十儒学  儒学经纬   敢问天下

(五).主管自觉性与自我激励的往下传递



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