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葛蔓

揭开阿里HR体系神秘面纱

葛蔓 / 阿里HR管理体系导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

【课程背景】

马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器,还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们,深入业务线,促组织发展,让企业文化分布到每个角落,帮助业务成长扫清障碍,与业务管理者并驾齐驱,“攻城略地”,共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂,下得厨房”,那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢?阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。


【课程收益】

l 了解阿里的HR体系前世今生(政委体系、绩效体系)

l 了解和掌握2-3个HR工具,提升工作专业度

l 解惑工作疑问、挑战,增长HR视野

l 掌握与业务共舞的几大核心,并学会应用

l 四大模块内容与实际工作生成联系,引发思考


【课程特色】

本课程采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士,结合成功或失败的真实案例,采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式,提升学员的理论水平和实战能力。


【课程对象】企业HR经理、HR专员,企业中层以上管理者

【课程时间】12小时(2天),6小时/天


【课程大纲】

**部分:阿里企业文化发展与演变

                  ----阿里HR体系由来与支撑

1、 阿里企业文化三个阶段

l 校园文化

l 铁军文化

l 互联网文化

2、 阿里企业文化的三个层次剖析

l 人工饰物

l 价值观念

l 深层假设

3、 阿里企业文化下的人才发展理念

l 人事合一

l 虚事实做

  [**部分说明]

案例:阿里黑名单事件等4个

互动:8-10个问题提问,3次讨论与练习


第二部分 阿里政委体系

1、 何为行业HR三支柱?

2、 阿里HRBP(政委)的“与众不同”

l 心力、脑力、体力,是阿里巴巴的组织能能量模型,简称“心脑体”。

l 政委侧重管人心、管思想,HR侧重管人身、管行为。

  3、如何充分掌握阿里政委体系的“精华”?

l 政委体系在阿里的定位

  何为“上得厅堂、下得厨房”,做有温度的HRG。

l 政委体系的四大角色

1)人的问题合作伙伴

2)公司与员工的“同心结”

3)文化的倡导者

4)人力资源开发者

l 阿里政委的特色工作

  闻味道、照镜子、揪头发、摸温度

l 如何与业务同行

  “敌进我退,敌疲我扰”

4、HRBP如何与业务共舞?

l 从HR到HRBP的转型

l 从了解业务到表达业务

l HRBP的有力“武器”

  杨三角、共创会、三板斧

l 内在修为很重要

  何为真、爱、灵?

5、优秀HR的修炼

l 提升自身修为(关键能力)

l 发展合作关系(多维度资源整合)

l 培养业务伙伴(培养业务伙伴相同味道)

[第二部分说明]

    案例:每个部分**少2个举例说明

    互动:1、此部分以案例探讨方式为主,引申到工作中思考。

2、HR工具介绍与使用练习相结合。


第三部分  政委**重要的工作抓手

----阿里绩效管理体系

1、绩效管理体系的思考

l 为什么有绩效管理体系?

l 从战略KPI五步法

2、阿里绩效管理组成与流程

l 绩效的组成部分

l 管理具体流程与要点

3、双轨制考核

l 何为双轨制

l 双轨制规则

l 价值观评分标与强制打分

l 举例讨论

4、绩效考核结果对未来的影响

l 绩效考核的方向

l 人才盘点工具(人才九宫图)

l 考核结果运用(加薪、奖金、晋升等 )

[第三部分说明]

案例:此部分4个举例(KPI举例、强制打分案例、人才九宫图案例、奖金案例)

互动:1、以讨论为主,阿里绩效与实际工作场景运用的挑战。

2、**练习熟悉使用人才九宫图


第四部分  具有阿里特色的团队激励


1、激励的作用与分类

l 团队激励的作用

l 激励的系统分类

2、长期激励

l 年薪制offer

l 期权

l 职业发展

3、短期激励

l 精神类: 晋升、奖金、薪资、学习机会、年度奖项

l 物质类:企业福利、旅游

4、即时激励

l 即时礼物和荣誉

l 管理者的称赞等

l 用心、走心(有针对性)

[第四部分说明]

案例:此部分多个举例,扩宽激励视野

互动:1、开放式共创形式,生动、有趣的讨论

第五部分 两天课程总结kick off

以总结和回顾的形式收尾,走脑、走心。

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