您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务控制 > 财务成本管控与实战

石磊

财务成本管控与实战

石磊 / 企业投融资管理实战导师/高成长企业财务管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

进入21世纪,我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮,也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持,这些都是新的历史发展机遇。

然而,随着国际形式变化,贸易保护主义的抬头,以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本,经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。

本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验,利用预算、经营规划、财务手段等方法与企业管控体系紧密联系,控制好成本,达成预期目标,帮助企业直接创造利润。


【课程收益】

Ø 了解什么是财务思维以及对企业盈利的重要影响

Ø 了解什么是成本管控以及在企业管理中的重要作用

Ø 了解如何**预算设计完美实现成本控制并执行

Ø 掌握成本控制的十个方法

Ø 掌握成本控制的多种策略

Ø 掌握如何顺利推行成本控制

Ø 掌握成本控制的**新工具和战术



【课程宗旨】

快速理解财务思维,掌握先进的控制成本的技巧和工具,直接产生效益。


【课程目标】

让管理者了解成本控制对于利润的重要影响,树立全体成本意识,突破管理瓶颈和错误认识,挖掘每一分钱,为企业创造价值。


【课程特色】直接解决问题,不是讲教科书知识,帮助上手操作,互动性强,操作性强


【课程时间】6小时



【课程大纲】

一、老板没有财务思维,公司无法发展壮大?(1h)

Ø 为什么做大事需要财务思维?

Ø 财务管理对于中小企业更加重要

Ø 财务管理是一切管理的核心

Ø 民营企业的财务陷阱(1234十大财务陷阱)

Ø 从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟

案例:马云的CFO、华为的成长、乐视


二、企业不赚钱,是因为管理者没有成本意识(1.5h)

Ø 从投资视角来理解成本问题

Ø 从风险视角理解成本问题

Ø 成本领先战略的思考

Ø 成本的本质是什么?8大误区与对策

Ø 吉利如何让趾高气扬的沃尔沃心服口服

案例:沃尔沃成本再造;

小组演练:你的企业(部们)成本差距?原因?


三、成本改善的技术

Ø 利用分类法改善成本

Ø 本量利分析法改善成本

Ø 成本改善的三个层次


案例:杂货店选品分析;皮鞋的故事

工具讲解:成本报表


四、低成本不是砍下来的,是设计下来的(1.5)

Ø 砍成本思维的风险

Ø 盲目砍成本造成的严重后果

Ø 8种降本方案的设计:

生产降本;

采购降本;

销售降本;

存货降本;

办公降本;

人力降本;

财务降本;

项目降本

案例:金龙鱼;博康财税



五、全面预算,从源头控制成本?(1h)

Ø 浅谈全面预算体系与框架

Ø 导入全面预算的常见问题与应对

Ø 预算编制是系统工程流程很重要

Ø 预算的三种编制方法——弹性预算;滚动预算;零基预算

Ø 预算编制中的责、权、利博弈论

练习:简析本企业适合的预算编制方法

案例:安世亚太股份;立思辰股份



六、课程回顾与学员反馈

上一篇: 管理者的财务素养与成本管控 下一篇:成本费用的管理与控制

下载课纲

X