您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 资本运作 > 企业并购中财务资源整合研究

孙莉莉

企业并购中财务资源整合研究

孙莉莉 / ICMA国际注册管理会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

第1章 绪论

第1节 研究背景及现实意义

第2节 国内外研究现状

第3节 研究的理论依据

第4节 研究思路和方法

第2章 企业并购发展概述

第1节 企业并购的内涵

第2节 企业并购的动因

第3节 企业并购发展概述

第3章 企业并购整合的理论概述

第1节 企业并购整合的基础理论

第2节 企业并购动因理论

第3节 企业并购财务整合的基础理论

第4章 企业并购整合的理论分析

第1节 企业并购失败主要原因分析

第2节 企业并购整合的概念

第3节 企业并购整合的重要地位

第4节 企业并购整合成功的决定性因素

第5节 企业并购整合流程

第5章 企业并购财务整合的理论分析

第1节 企业并购的财务整合与管理整合

第2节 企业并购财务整合的必要性

第3节 企业并购财务整合的特征

第4节 企业并购财务整合的目标

一、财务战略一体化

二、投资产业现代化

三、财务组织机构集团化

四、财务制度与财务治理健全化

五、资本结构合理化

六、财务内外关系和谐化

第5节 企业并购后财务整合的原则

第6节 企业并购后财务整合模式的选择

一、内部调整式财务整合模式

二、资产纳离式财务整合模式

三、债务重组式财务整合模式

四、融资注入式财务整合模式

第6章 企业并购财务整合的具体操作

第1节 企业并购财务整合的内容

一、财务目标导向的整合

二、财务管理制度体系的整合

三、会计核算体系的整合

四、业绩评估考核体系的整合

五、现金流转内部控制的整合

六、资产和负债的整合

第2节 企业并购整合的会计处理及信息披露

第3节 企业并购财务整合成功的关键要素分析

第4节 战略并购后财务整合案例分析

一、并购双方背景描述

二、并购双方企业核心能力分析

三、基于提高企业核心能力的战略并购

四、攀钢集团公司收购渝钛白公司的过程简述

五、战略购并后的财务整合

第7章 企业并购财务整合效应的研究

第1节 财务整合效应的提出及评价

第2节 企业并购财务整合效应模型的构建

第3节 企业并购财务整合效应的结论分析

第4节 企业并购财务整合存在的主要问题

第5节 提高企业并购财务整合效应的对策

一、重视并购后企业的财务整合

二、强化并购后企业的核心竞争力

三、实施围绕核心竞争力的产业整合

四、加快并购后企业资产和负债的整合

第8章 企业并购财务整合风险的研究

第1节 企业并购财务整合风险的分析

一、企业并购财务整合的内因型风险

二、企业并购财务整合的外因型风险

第2节 并购整合中的风险管理

第3节 企业并购财务整合风险预警模型的引入

第4节 企业并购财务整合风险预警模型的案例分析

一、国美并购永乐的背景

二、国美并购永乐财务整合的风险

三、财务整合风险预警模型的应用

第5节 防范企业并购财务整合风险的对策


上一篇: 互联网时代的企业管控与运营管理 下一篇:投融资构架、公司估值与税收筹划方法

下载课纲

X