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左凤山

国际客户的关系与维护

左凤山 / 企业经营管理实战专 家

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课程大纲

一.训练题目:国际客户的关系与维护管理

二.课程时数:9小时

三.参加人员:

四.课程大纲:

壹. 先必须认知的国际化市场的操作关键

(一).优势化营销重点趋势

   ●2025中国制造与贸易战

   ●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境

   ●国际市场进入的市场复杂性何在

   ●国际市场进入是不同价值链的运作竞争

     世界**著名的竞争策略大师哈佛大学前院长:M﹒PORTER如是说

(二).国内企业国际市场涉入面临的**大挑战

   ●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告

     驾驭全球市场开发与运作的复杂性何在(不简单中的不简单)

     国内企业走出去的血泪与学费(躺在国际化中的遍地血迹)

     要接触有效率我们不患不能而患不知

   ●国际市场进入前该省思什么(自身准备认知)

贰.国际特定市场的内外调研内容

(一).国际化市场开拓前期对自身竞争力的内部调研(此内部调研一定要做)

   ●了解自己强化自身条件才能跨入国际市场(避开血 腥之路)

   ●国际市场竞争力组成因素比较表(评估表作业工具)

     国际新市场进入障碍因素

     国际产业内竞争因素

     国际决定供方力量的因素(决定我方推进能力的力量)

     国际制衡买方力量的因素(决定我方对抗国际买方压力或市场突变的本钱)

(二).国际特定目标市场调研的主要内容及分工

   ●特定市场增长潜力

     GDP  近三年产品供需率走势  人均年收入  特定产品供需未来预判  

     进入市场成长空间  我方优势满足特定需求  同类产品饱和度与成长曲线  

   ●特定市场竞争状况

     市场品牌销售状况与竟品信息  当地采购地域取向  竟品市场供应规模情报

     竟品市场营销与供应弱点  同行产品研发情报  

   ●特定市场进入可行性

     当地贸易壁垒状况  贸易壁垒突变障碍  对我国制造的基本观感  

     当地客户对同行或同类产品抱怨与不满  当地客户对同行或同类产品称赞处

     当地政府政党对市场政策   未来竟品取代预判  双方政府合作与偏见

   ●特定市场吻合性

     为我方特定的战略方向  进入该市场有我方优势  桥头堡的进入观点  

(三).国际特定目标市场调研操作建议

   ●行業需特別注意的國際競爭對手  

   ●国际调研自身操作困难度在何处

   ●驻华领事或大使馆商务推广单位

   ●我驻外商务领事馆单位商业搜集资料

   ●驻中国之调研机构企业

   ●当地调研机构企业

   ●国内外学术单位(国贸学系或教授)

叁. 国际客户识别与寻找

(一).国际客户去哪里找

   ●对网络委托信息定制搜寻的信息者

   ●国内报关或国外进关者资料购买

   ●对杂志或专业文刊宣传反馈者

   ●驻华领事或大使馆商务推广单位

   ●我驻外单位商业搜集资料

   ●各类国际各地有关行业特殊名词搜索

   ●各类展览会观展与参展资料

   ●并购当地行业企业中的销售客户

(二).国际客户分类 (想卖给所有分类非常危险)

●INPORTER   WHOLEALER   RETAILER   MAKER   OEM  BRANCH OFFICE

BUINESS SUPER        

●国际贸易中需先确定往来目标种类若想卖给所有分类非常危险

   ●一般商务往来价格优先级别与禁忌(理解国外买卖一般历程)

叁. 国际客户关系维护策略

(一).国际客户关系维护思维

   ●分工价值观贯彻

   ●贯彻特色的商品与价值供应

   ●贯彻供应链服务能力

   ●贯彻协力建设与密切接触

   ●贯彻商业信息反馈速度

   ●贯彻研发能力与新商品推出速度

(二).大客户跟踪管理模组

   ●CRM

●知识经济下客户关系与了解的洗牌实务操作

 记录与情报和优势化地分析

(三).国际客户关系突变可能性(百分百发生)

   ●国际销售人员需注意国际时势

   ●各国或地区政治突变

   ●各国或地区经济突变

   ●各地区经济板块变化

   ●新兴经济区域的出现

   ●原经济区域市场萎缩

   ●当地市场贸易壁垒出现

肆. 不同文化下商务关系与来往特点

(一).国际客户在人文多元环境下的商业往來分析

   ●东南亚案例分析   越南该注意什么

   ●东南亚案例分析   印度尼西亚该注意什么(勤奋折扣 人际关系 排华 笑民族)

   ●东南亚案例分析   马来西亚该注意什么(制造代工崛起与马华幽暗面)

                      泰国该注意什么  (华人势力与国际制造业移转)

                      新加坡该注意什么(前锋利用概念 桥头堡 新马一体 柔佛洲)

                      柬埔寨该注意什么(好朋友与军方势力  商务往来与枪械)

                      印度该注意什么(面子 令人窝火的小便宜 诚信 收帐 会说)

   ●中东地区案例分析  总文化特质(人文特質與洽商注意事項)

     巴铁地区商务往来机会与特别之处(一带一路的桥头堡与基地)

     中东地区商务往来该注意的特别之处

     伊斯兰教的派系与宗教影响力

     低调及人际关系 安全  

     该有对商业信用度的谨慎思维

     看清楚迪拜得辐射效应与影响力

   ●非洲地区案例分析  总地区特质(人文特質與洽商注意事項)

     可注意的非洲市场 南非 埃塞俄比亚 埃及 苏丹 摩洛哥 刚果(相对比较)

   ●美國地区案例分析(人文特質與洽商注意事項)

     美加的傳統合併與分離

日  ●日本地区案例分析 (人文特質與洽商注意事項)

   ●歐洲地區案例分析 (人文特質與洽商注意事項)

     德  英   法   意   西   東歐

(二).国际职业经理人注意的跨文化次要影响性重点(不要地域性的影响看得太简单)

   不同人思维的价值观念  不同肤色人种的价值观念  不同地域性人的价值观念

   ●案例分析  东京与大板  德国与西北角  南北意大利  加拿大









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