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孙莉莉

业财融合下的财务管理及税收筹划

孙莉莉 / ICMA国际注册管理会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

大多数财务人员都想通过财务管理的方式给企业做税收筹划,这样既可以帮企业合理降低税收负担,同时也可以提升自己对企业的价值贡献。但对于很多企业的财务人员来说,在企业日常工作还停留在核算会计的“小财务”管理上,通过本次课程的学习研究,使得小财务向“大财务”转型,科学的财务管理方法加上专业的税收筹划的手段,使得企业财务人员从原来日常工作还留在原始的成本、费用的发票缺项上,向大数据时代下的财务管理税收筹划的“技术”和“艺术”的统一转型,大数据财务管理是“技术”,税收筹划落地则是一门实操的“艺术”。通过了解企业的商业模式、盈利模式、涉税架构等情况,为企业量身定制最为合适的财务战略。

课程目标

1、从入门到精通,从企业战略到预算管理,从商业模式到盈利模式,系统掌握大数据时代下的财务管理及税筹方法。轻松做到懂财税、善实战、精政策、可执行。 2、得到一套完整的财务数据分析模型,收入、成本、税负分析模型 3、得到一份«税务筹划报告书» 4、得到一份«企业财务战略报告书»

课程大纲

【课程大纲】

**章 企业经营要有业财一体化思维——思路决定出路,理念决定财富

一、了解企业商业模式——做好盈利模式预测

二、财务思维解读企业战略——让企业发展每个阶段发展价值**大化

三、全面预算——预则立,不预则废

四、人性化的绩效考核——支持企业战略发展有效实施

第二章 财务管理——数字经济下“大财务”

一、现金管理——管好企业的“钱袋子”

二、 应收账款——到账的才是钱

三、存货管理——管好企业的“后院”

四、成本管理—盈利的起点

五、资金时间价值——让时间为你赚钱

六、融资策略——用别人的金钱,赚取自己的财富

七、投资策略 ——唤醒沉睡的金钱

八、收益与风险的权衡——资本天平的两端

九、避税方略——合理避税就是创造利润

十、内部控制 ——财务管理的新式武器

第三章 税务稽查那些事——应对及风险防范

一、税务稽查程序及风险防范

二、税务处理(处罚)分析

三、税务稽查的常用方法

四、税务查账中的常见问题

五、正确处理依法维权与协调沟通的关系

【课程训练内容设计】(一般2天课程设计8个训练比较合适)

永辉超市和腾讯合作“新零售”行业下的成本筹划方案

案例背景介绍:

腾讯战略机构入股

2017年12月17日,永辉超市发布公告,公司实际控制人张轩松、张轩宁拟以每股8.81元、总计约42.16亿元的价格,将5%的股权转让给林芝腾讯。此外,腾讯拟对永辉云创增资至持股15%,永辉云创为公司旗下业务创新平台,包括永辉生活会员店、超级物种、会员电商等业务板块。

永辉超市合伙人制度推出的背景

整个超市业的一大问题是,一线员工干着**脏、**累的活,却拿着**低微的薪水,整个行业员工的流动性更是高的要命。永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现,当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时,他们可能刚刚温饱,根本就没有什么干劲,每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容,这对于网络冲击下的实体零售业来说,更是一个巨大的问题。

训练一:永辉超市发展瓶颈期和腾讯合作战略转型原因?

思考问题:

1、 从永辉超市近三年的财报中可以发现什么数据指标不合理问题?

2、 从数据模型分析中可以找到哪些企业发展瓶颈问题?

3、 成本过高部分该如何筹划?

4、 从哪些政策解读中可以找到依据?

训练二:永辉超市内部合伙人产生的原因?

思考问题:

1、 什么是合伙人?

2、 税务筹划与合伙人有何关系,联系,政策,都是如何衔接在一起的?

3、 成本模型中哪些科目是可以筹划的?

训练三:如何筹划税筹全盘方案框架?

思考问题:

1、 企业内部组织结构如何调整?

2、 薪酬绩效核算方式如何梳理?

3、 税优地的选择前期准备什么资料?

4、 政策解读和实际运用之间如何做到有效结合?

训练四:成本优化方案报告

实操流程:

1、 永辉超市整改过程

2、 数据模型运用

3、 成本优化方案报告初稿框架

4、 后续事宜

龙文教育人力成本优化方案

案例背景介绍:

2019年1月1日新个人所得税法开始执行,2019年5月1日起社保入税,金税三期大数据比对爬虫技术对企业员工社保的瞒报、漏报、少报的情况一目了然。以往很多企业都是按**低基数交的社保,一旦社保入税之后,社保基数明显提高,企业人力成本负担加重40%,在2019年经济下行的外界环境下,企业如何发展,如何筹划成本,成了2019年头等大事?

训练一:财务人员该怎么做到懂业务,**财务报表如何读懂一家企业的业务发展模式?

思考问题:

1、 同行分析是从哪些数据开始思考的?

2、 如何构建自己独特的数据分析模型?

3、 从哪些财务信息中解读企业业务内容?

训练二:行业的政策如何筹划?

思考问题:

1、 国家税务总局政策查找思路?

2、 教育行业战略发展出路在哪里?

3、 企业财报中人力成本数据如何解读?

4、 人力成本从哪些企业经营层面转变?

训练三:人力成本税筹优化方案底稿

思考问题:

1、 数据模型编制和使用

2、 政策文件框架底稿

3、 企业成本问题梳理

4、 方案初稿业务部门反馈之后二次修改

训练四:实操流程闭环梳理

思考问题:

1、 从薪税师的角度看龙文教育战略发展

2、 业财一体化中看龙文教育组织结构整改思考思路

3、 从税筹政策中发现人力成本优化的方向

4、 如何制定人力成本优化方案框架

5、 工作流程

6、 数据模型运用

7、 人力成本优化方案报告初稿框架

8、 后续事宜

【学员得到的具体成果】

1、得到一套完整的财务数据分析模型

2、得到一套完整的收入、成本、税负分析模型

3、得到一份«税务筹划报告书»

4、得到一份«人力成本筹划报告书»

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