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汪廷云

非上市公司股权激励课程大纲

汪廷云 / 企业流程再造与人力资源管理讲师

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课程背景

很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题,其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题,有了股权制度,团队才能主动自发的去达成公司的目标。 很多公司的股权激励方案不能落地的原因,缺乏自执行机制, 方案本身不仅要完善、科学,还需要具有自执行的制度设计。 目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,汪老师 “手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。 如何让新员工入职后就有归属感? 如何让老员工永具激情和创造力? 如何让核心员工与企业同心同德? 如何让公司高管与你不离不去? 如何合理设计股权激励方案? 如何能让激励达到长期有效? 如何优化企业股权? 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? 如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……

课程目标

手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案! 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大; 为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;

课程大纲

**节 股权激励概论

1. 股权激励的起源

2. 委托代理关系

3. 公司治理核心

4. 薪酬制度完善

5. 人力资本提升

6. 股权激励应用案例

第二节 股权激励的作用

1. 创造企业的风险共担利益共同体

2. 业绩激励企业腾飞

3. 约束经管者短视行为

4. 打造“金手铐”留住人才,吸引人才

5.  “股权释兵权”安抚老员工

第三节:非上市公司股权激励的几种模式

模式1:干股

初创企业留住人才的重要模式

干股在实战中的应用案例

模式2、期股

期股的概念、特点和适用范围

期股模式案例分析

模式3:股票期权

股票期权案例分析

模式4:员工持股计划

员工大家做主人的主要手段

案例:完美的联想员工持股计划

模式5:虚拟股票

不涉及股权的股权激励模式      

案例:虚拟股票实行的五个步骤

模式6:股票增值权

激励对象不用为行权现金发愁的激励方案

招商银行的股票增值权激励计划案例分析

模式7:延期支付

延期支付的概念与特点

延期支付计划案例分析

模式8:股权激励组合拳

多种激励方式组合

案例:某某科技公司股权激励应用

第四节:股权激励的九大要素

1. 确定股权激励的目的

2. 确定激励对象

3. 选择恰当的股权激励模式

4. 确定股权总量和各激励对象股权计算办法

5. 确定股权价格、行权价格

6. 确定激励计划的各时间安排

7. 确定股票来源和资金来源

8. 确定获授条件和行权条件

9. 确定管理机制

案例:广州某游戏公司解析

第五节:如何确定股权激励的目的

1. 非上市公司股权激励的五大目的

2. 如何确定股权激励的目的

3.  “财散”能否真正“人聚”

4. 如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者

案例:“财散人聚”考验老板智慧

第六节:如何设计股权激励方案

1. 有限责任公司的股权激励

2. 股权激励的动因

3. 非上市公司股权激励的特殊性

4. 如何选定股权激励模式

案例分析

第七节:非上市公司的股权激励实施

第1步:建立内部监管体系

第2步:提交相关文件

第3步:报告与审批股权激励计划

第4步:规范日常管理

第5步:确定信息披露方式

第6节:股权激励实施中的修订与完善

第八节:与股权激励相关的配套机制

1. 股权激励的技术支持

2. 股权转让及会计税务

3. 法律法规

案例分析

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