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韩迎娣

数字战略与商业模式画布

韩迎娣 / 智能商业应用实践 专 家

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课程大纲

【课程背景】

    我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何系统的设计商业模式及服务体系?企业如何基于商业战略思维下的竞争解析?

   课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知市场,商业趋势,构建商业模型,主要价值体现在哪些方面?如何用商业画布4个视角,9大模块来体现商业结构?企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型?未来智能商业的场景及路径是怎样的?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 了解数字思维、思维创新技术路径、数字化本质、思维转变模式

Ø 了解数字场景思维、数字化创新思维及企业面对数字化经济的战略解码

Ø 商业模式画布的定义,五大商业战略,从点、线、面、体看商业战略思维能力

Ø 商业模式与商业战略的关系,商业画布模式内容,4个视角,9大模块

Ø 商业模式画布应用场景,场景逻辑与角色关系

Ø 敏捷管理商业目标,敏捷管理误区及敏捷交付架构与5个进程

Ø 用户故事地图,用户任务,行为与地图,企业中台化能力

Ø 如何从数据中台到智能中台,智能战略重构商业与服务模式

Ø 智能化重塑商业格局,智能化建设“1 N”模式价值框架,智能商业场景进化

Ø 商业全链路智能化五部曲及未来智能商业


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各部门总监等高管人员

【课程时间】12小时


【课程大纲】



一、 数字思维与思维创新

1、思维创新技术路径

2、数字化改变生产、生活、工作方式

3、数字化本质是什么?

4、思维转变三个方向

5、数字触角

6、数字思维

Ø 协同

Ø 分权

Ø 成果

7、数字场景思维

8、数字化创新思维

Ø 连接

Ø 赋能

Ø 破界

案例分析:

二、 初识商业模式画布

1、企业面对数字化经济的战略解码

2、商业模式的定义

3、五大商业战略

4、从点、线、面、体看商业战略思维能力

5、为什么要学习商业模式设计方法

6、商业模式与商业战略关系

案例分析:

三、 商业模式画布

1、 什么是商业模式画布

2、 商业模式画布意义及作用

3、 商业模式画布内容

4、 商业模式画布4个视角

5、 商业模式画布的九大模块

Ø 目标客户的定位——谁是你的用户

Ø 价值主张的制定——打造感性故事

Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事

Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需

Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择

Ø 关键资源的把控——提炼新价值点

Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式

Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关

Ø 成本结构的控制——少花钱多办事

案例:案例分解

现场练习:用商业画布画出负责项目的商业模型

三、商业模式画布应用场景及案例解析

1、什么是应用场景?

2、应用场景的场景角色?

Ø 决策者

Ø 管理者

Ø 运营者

Ø 使用者

3、应用场景的场景逻辑

4、商业模式画布案例解析

现场练习:用商业画布优化负责项目的商业模型

四、用户故事地图与敏捷管理

1、敏捷商业目标

Ø 持续创新

Ø 产品适应性

Ø 缩短交付进度

Ø 人员和流程适应性

Ø 可靠的结果

2、敏捷的定义

3、敏捷管理误区

4、敏捷交付架构与5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

5、用户故事地图

Ø 用户任务

Ø 用户行为

Ø 用户故事

现场练习:用故事地图及敏捷管理模式,来构建平台用户角色,任务,行为及故事地图

五、中台战略

1、企业能力的中台化

Ø 业务

Ø 数据

Ø 技术

2、什么是数据中台

Ø 数据中台

Ø 数据中台的意义

Ø 数据中台解决的问题

Ø 数据分析的三个阶段

Ø 数据中台构成

Ø 数据中台能力

Ø 数据中台面临的挑战

Ø Data  API是数据中台核心

3、如何从数据中台到智能中台

4、基于智能战略的中台战略

Ø 生态前台

Ø 敏捷中台:应用中台、数据中台与智能中台

Ø 集约后台

5、智能战略重构商业与服务模式

案例分析:

六、智能化未来商业趋势及模式解读

1、数字化边界向智能化延伸

2、智能化重塑商业格局

3、智能化建设“1 N”模式价值框架

4、智能化对企业的能力框架

Ø 一级能力

Ø 二级能力

Ø 智能化成熟度5个阶段

5、智能商业误区:三重三轻

6、智能商业场景进化

Ø 数字化 – 效率驱动

Ø 智能化 – 场景连接

Ø 深度融合 – 以人为中心

7、商业生态智能化战略

Ø 商业从“消费红利”向“数智创新”进化

Ø 链接价值被重新定义

Ø 消费互联进化为生态互联

Ø 技术价值被重新定义

8、商业全链路智能化五部曲

Ø 基础设施云化,用先进技术夯实数智化能力

Ø 触点数字化,信息流升维,微粒化数字融合

Ø 业务在线化,协同促进全价值链业务能力重构,拉动企业价值

Ø 运营数据化,全面激活商业价值,微粒化运营突破效率天花板

Ø 决策智能化,AI驱动企业全链路效率提升

9、智能商业的双螺旋

10、企业在经营各环节实现智能决策

作业:用商业画布优化负责项目的商业模型

     优化项目的用户故事地图

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