您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 资金最小化的颠覆式产品创新

韩迎娣

资金最小化的颠覆式产品创新

韩迎娣 / 智能商业应用实践 专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击,许多传统企业经营者迫切希望**产品颠覆式创新,商业变革追上时代变革。那么问题来了,怎么做创新?怎么把控好创新的度?怎么能保证创新一定是用户所需要的呢?微创新不行吗?为啥一定要做颠覆式创新?企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑,解构新时代环境下的“新价值产品体系“

   课程将以产品颠覆式创新为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员突破思维禁锢,建立思维创新模式;让学员重新认知产品,认知产品价值体系?如何做资金**小化产品创新,如何快速验证?产品如何快速抢占用户心智?产品在商业模型里,主要价值体现在哪些方面?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。


【课程收益】

Ø 思维创新,颠覆式创新逻辑,可感知的创新

Ø 产品哲学,产品战略,用户是战略落地和产品化灵魂

Ø 产品定位与价值主张,产品作用力,产品爆发的核心能量

Ø 资金**小化可行产品的“可行性”, 资金**小化产品的验证

Ø **小化主观决策,**小化可行产品的敏捷管理,用户故事地图

Ø 资金**小化产品商业价值与商业战略,回归用户与商业本质

Ø 认知产品创新带来的企业核心商业价值提升


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】12小时


【课程大纲】



一、 思维创新与颠覆式创新逻辑

1、 思维创新

2、 创新

Ø 连接

Ø 赋能

Ø 破界

3、 打破思维禁锢

4、 颠覆式创新的逻辑

Ø 符合现实世界

Ø 引领或跟随趋势

Ø 颠覆式技术

Ø 颠覆式规则

Ø 细节创新

Ø 灵活性和效率

Ø 美观简洁

Ø 帮助用户面对错误

Ø 颠覆式创新的帮助手册

5、做可感知的创新

Ø 业务分析

Ø 需求分析

Ø 迭代逻辑

案例:

二、 产品战略

1、产品哲学

2、用户是战略落地和产品化灵魂

Ø 清晰的阶段性目标

Ø 别忘了用户与竞争对手

Ø 产品化的立场是用户

Ø 市场路径

Ø 风险

3、产品战略

Ø 产品与市场

Ø 产品与用户

Ø 产品与创新

Ø 如何重新定义产品

4、产品商业化竞争壁垒

Ø 产品属性角度

Ø 产品矩阵角度

Ø 产品本身

5、产品定位与价值主张

Ø 从0至1,为谁服务

Ø 从1至10,用户覆盖

Ø 从10至100,普惠性

Ø 用户需求与产品思维模型

6、产品作用力

Ø 真痛点

Ø 强需求

Ø 自带流量属性

7、产品爆发的核心能量

Ø 场景能量

Ø 终端能量

8、产品工作方法论

Ø “番茄炒蛋”的恩怨情仇

Ø 经验流程化

Ø 流程工具化

Ø 工具赋能流程

案例:

三、 资金**小化产品与敏捷管理

1、资金**小化可行产品的“可行性”

Ø 强调理性分析

Ø 理解总体应用性

2、如何**小化主观决策?

Ø 洞察需求

Ø 需求评估

Ø 频度广度强度

Ø 性价比=产品价值/开发量

Ø KANO模型

Ø 需求筛选

Ø 商业价值与成本

3、资金**小化产品验证

Ø 模型验证

Ø 人工服务法

Ø 假菜单法

Ø 预告法

Ø 快速实验

4、对**小化可行产品的“反思”

Ø 拒绝借口

Ø 流失种子用户

Ø 亡羊补牢

5、什么是敏捷管理?

6、敏捷管理误区

7、敏捷管理5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

8、迭代逻辑

Ø 场景驱动

Ø 运营驱动

Ø 数据驱动

Ø 竞争策略

9、敏捷工作模式

Ø 让计划赶得上变化

Ø 拉动价值,持续改进

10、基于产品的用户故事地图

练习:用户故事地图

四、 资金**小化产品商业价值与商业战略

1、 产品商业战略定位

2、 回归用户、商业本质

3、 什么是商业模式画布

4、 商业模式画布的作用

5、 商业模式画布的九大模块

Ø 目标客户的定位——谁是你的用户

Ø 价值主张的制定——打造感性故事

Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事

Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需

Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择

Ø 关键资源的把控——提炼新价值点

Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式

Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关

Ø 成本结构的控制——少花钱多办事

练习:商业模式画布

上一篇: 智能战略与智能商业 下一篇:连锁企业商业模式重构与数字化经营

下载课纲

X