本课程是受国家电网下属企业邀请所开发的沙盘模拟课程，高度模拟了电网企业的供电及运营过程：整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象， 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部，由 6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6家供电企业；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

1.亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2.理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 3.理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切

课程大纲：

一、课程导入

团建，沙盘规则熟悉

熟悉手册、报表

二、培训师带领进行1 年演练，讲解推演规则

摆盘

推演

填写财务报表

3大财务报表及其对电网企业的意义

资金流

怎样提升资金使用效率，降低资产负债率

供电企业管理过程中经济行为对报表的影响

三、学员第2年演练

结果点评，知识点讲解：

供电企业亏损因素分析

损益表详解与项目成本核算

盈亏平衡曲线、保本销售额

清晰化理解成本与费用关系，服务于供电企业宏观战略

四、学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

如何降低非策略性成本

精益思维

物料库存与等待浪费

前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

五、学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

如何降低策略性成本

供电机组改造投资回报分析

怎样拟定损益预算与现金流预算

六、学员第5年推演

知识点讲解：

边际成本和边际收益

电力企业供需关系的价值评判

市场因素在电力企业运营过程中的评价与应用

七、学员第6年演练

八、大总结

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案