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曹礼明

团队高效实战执行力

曹礼明 / 知名企业管理培训导师

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课程大纲

课程背景:

作为企业管理者,您是否有下列困惑:

l 高层战略意图,到中层衰减20%,到基层一线衰减到50%以下,企业有一流战略,但输在三流执行?

l 战略目标未达成,团队总是归罪于外:竞争剧烈,对手狡猾,资源不够?

l 流程很完善,制度很健全,就是执行不到位,甚至执行和文件两张皮?

l 计划完美,氛围很好,人员很忙,但结果出不来,效率总不高?

l 各部门只在自己的框框内跳舞,边界之外的事不愿担责,相互推诿,公司的整体目标和利益没人关心?

这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力,企业管理就是一句空话!执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题,企业要在竞争中有一席之地,必须设法提升企业和团队的执行力。


课程大纲:(可根据企业需要进行调整)

**讲 执行力问题表现与原因分析

【问题】执行力问题分类

² 任务执行力问题

² 流程执行力问题

² 协同执行力问题

【原因】执行力不足的人性因素

² 博弈心态:既然无害,为何要努力?

² 惰性畏难:我也想奋斗,可奋斗太难受!

² 习惯难改:为什么要改,我10年都是这样做的!

² 集体无意识:肯定有人出头,不用我出手。

【原因】执行力不足的管理因素

² 目标与指令不清

² 职责与标准不明

² 流程与制度模糊

² 检查与监督不力

² 考核和奖惩不实            


第二讲 团队执行力管控策略

1. 组织、流程、制度

² 组织 -- 权责利清晰匹配,岗位设置合理

² 流程 -- 标准细化简捷,操作合理高效

² 制度 -- 执行有效的人,得到重用和奖赏

² 【研讨】:组织设计,流程优化,考核激励机制设计问题。

2. 风气、文化、作风

² 破除旧习气:打“假”,平“庸”,治“和”。

² 建立新文化:强调执行,结果说话,面向业绩。

² 塑造新作风:雷厉风行,令行禁止,消灭小白兔。

² 【研讨】:团队作风建设,团队能力建设问题。

3. 目标、执行、闭环

² 目标落地:责任到人,任务到天,打穿**后一公里。

² 动态管控:觉知状态,检查协调,不让问题拖后腿。

² 闭环循环:任务目标,闭环结案,对比考核,循环管理不松懈。


第三讲 团队执行力的管控方法

1. 流程执行力管控方法与工具

² 限制选择法:解决流程标准界定不清,执行者选择自己方便方式问题。

² 三要素管理法:解决流程关键点执行不到位导致巨大风险问题。

² 横向互控法:解决部门间因边界责任和标准问题扯皮推诿问题。

² 稽核机制法:解决流程因旧习惯,行为难改变难坚持导致半途而废问题。

2. 任务执行力管控与工具

² 任务分解法:解决目标没有分解落实到人,难以衡量和管理等问题

² 分段控制法:解决难题畏惧,不彻底解决;责任模糊,有人混水摸鱼拖后腿等问题。

² 过程觉知法:解决过程黑箱,问题异常未及时暴露发现等问题。

² 数据管理法:解决对问题无觉知,考核靠主观,改善和决策无数据等问题

² 闭环循环法:解决虎头蛇尾,拖延症,不实际解决问题,不完成任务,结果好坏不分等问题。

3. 跨部门协同执行管控方法与工具

² 统筹控制法:解决分工不明,缺乏整合统筹,导致群龙无首,相互观望等待的问题。

² 横向控制法:解决横向协作中的上下游服务单元扯皮推责问题。

² 稽核控制法:解决横向协作中确定的协作事项执行和坚持不力的问题。


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