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沙炜

采购管理的领导力

沙炜 / 采购与供应链管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

1 课程背景

采购管理需要连接内部与外部的资源,涵盖了许多能帮助企业达成经营目标的重要过程。如何领导采购组织,确定组织发展方向,建立共同的价值观,发展良好的跨职能内部协作,勇于变革敢于承诺,是采购管理的领导者所必须具备的先决条件。而在运作过程中,采购组织需要能够控制风险,制订并管理经营计划,在多个业务领域的实施过程中帮助企业获得成功。而采购管理的组织,系统,流程,人力,发展和合规性等诸多方面的领导力,也是实现卓越采购管理所必须具备专业能力。

2 课程收益

ü 了解管理与领导的差异性

ü 掌握建立采购组织共同价值观与文化的方法

ü 掌握建立基于良好协作的组织环境的方法

ü 理解采购管理在组织制订与实施经营计划的作用。

ü 掌握如何构建采购管理组织的管理基础

ü 掌握采购组织人才管理与团队发展的方法

ü 掌握采购管理中风险管理的方法

ü 掌握采购组织的绩效管理与合规性管理的步骤与方法

3 培训对象

建议参加对象:中高级采购管理人员

4 培训时间

课程时间:2天


5 课程大纲


第1章  领导与管理

1. 对于领导力的概述

2. 对于管理的概述

第2章  未来可期:采购组织的未来方向

1. 基于价值管理的采购组织

2. 寻找机遇管理风险

3. 愿景,使命,价值观和采购组织的战略

第3章  左右逢源:采购组织的内外协同

1. 什么是组织的协同?

2. 建立共同的愿景:与利益相关者沟通

3. 信任的基础:信誉

4. 激发员工的主观能动性:授权

第4章  正向领导力:高效团队的动力源

1. 激励与鼓舞

2. 发展良性的内部协作关系

3. 创建勇于变革的组织文化

第5章  未雨绸缪:采购管理的风险控制

1. 何为风险

2. 风险管理的流程

第6章  井井有条:经营计划管理

1. 计划概述

2. 采购管理在组织的计划制订中的作用

3. 采购管理在计划实施中的作用

4. 战略采购计划和供应管理计划

5. 如何执行计划?

第7章  卓有成效的管理基础:采购管理的组织架构和系统流程

1. 组织架构

2. 系统和流程

3. 战略寻源流程概述

4. 战略采购计划

5. 降低成本

6. 电子化采购与合同管理

第8章  以人为本:人力资源管理与团队成长

1. 岗位设计与职责分配

2. 人才管理

3. 职业发展机会与方案

第9章  业绩为王:组织绩效管理

1. 采购组织的整体目标

2. 制订绩效评估的标准

3. 如何进行评估

第10章  张弛有度:合规性管理

1. 内部控制概述

2. 如何**内部控制确保合规性管理


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