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王长震

高绩效团队执行力打造课程

王长震 / 沙盘培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程大纲:

一:什么是执行力

一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

二、没有执行力,就没有竞争力

三、行动出结果

四、执行力的特征

1. 系统性

2. 全员性

3. 操作性

4. 坚韧性

二:团队执行力问题分析

一、执行力的重要性

(一)保证公司目标得以实现。

(二)保证公司制度得到落实。

(三)保证公司各项工作按质按量完成。

(四)保证公司经济活动有序进行。

(五)混沌环境需要执行力的破解。

(六)二分策略 ,八分执行。

(七)大多数企业失败在缺乏执行。

(八)执行就是把领导的思想转化为行动。

(九)高层的理念   中层的技巧   基层的习惯——赢在基层的执行

二、有效执行的基石—职业理念

 (一)自律

 (二)制定工作目标导向,认真负责

 (三)拥有良好的心态和信念

 (四)专注

 (五)提前行动

 (六)敬业,对自己的职业忠诚

三、执行力不佳的原因分析

(一)员工不知道干什么—不知道工作内容

(二)员工不知道怎么干—不知道操作流程

(三)心态方面:  敬业精神不佳;团队意识不强

(四)工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧

(五)沟通不畅

(六)层级不清

(七)多头指挥

(八)分工不明

(九)职责不清

(十)利益不公

(十一)团队配合技巧不高:

1. 高层管理者执行力差的十大原因

2. 中层管理者执行力差的十大原因

3. 基层管理者执行力差的十大原因

三:打造高绩效团队执行力

一、提升执行力的人员流程设计技巧

(一)挑选能执行的人

(二)根据岗位,确定职责

(三)从大处着眼

(四)适应未来的执行需要

(五)重用才能出众者

(六)实行淘汰制度

(七)留住人才,比招聘更重要

(八)帮助员工成长

(九)创造有吸引力的工作环境

二、提高自我的执行心理素质

三、打造高效执行力

(一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

(二)执行力来自完善的工作计划

(三)执行力来自有效的目标管理

(四)执行力来自良好的时间管理(象限法)

(五)执行力来自有效的工作总结

(六)执行的8字方针:

     认真**,聪明第二

(七)、执行的24字战略

     1、决心**、成败第二

2、速度**,完美第二

3、结果**,理由第二

(八)、执行的16字原则:

   1、结果提前     2、自我退后     3、锁定目标     4、简单重复

四、时间管理的六项基本方法:

1、明确目标

2、有计划、有组织地进行工作

3、分清工作的轻重缓急

4、合理地分配时间

5、与别人的时间取得协作

6、制定规则、遵守纪律

五、营造“有执行力”的企业文化

(一)培养员工的信念

(二)我们生活在一个什么样的时代?

(三)培养员工的敬业精神

(四)用企业的理念影响每一个员工

(五)鼓励员工不断学习

(六)文化管理是**高境界

(七)让文化潜移默化到每一个员工

(八)构建适合自己特点的执行文化

(九)提高员工的竞争意识

(十)速度致胜

(十一)注重沟通

(十二)关注细节

(十三)责任感

(十四)坚持

(十五)团队精神


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