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石林萍

促动技术 《打造高绩效团队工作坊》

石林萍 / 国家人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

【课程背景】

中西方文化的差异,造成了企业管理的结果有什么不同?

领导布置任务,下属一知半解去执行,结果呢?

领导的要求和下属的理解不能保持一致,结果呢?

制定的目标如何确保是清晰可执行的,而不是一句空想或口号?

借助什么工具可以更好的拟定方案和寻找解决方案的方法?

汇报工作用什么结构思维可以更加准确地让领导听懂你的汇报?

如何确保工作精细执行,责任到人?

工作完成算结束了吗?还需要做什么帮助持续改善提升?

【课程目标】

挖掘工作需求,明确做好工作的关键点;

制定完善方案,赢在起跑线,未战而先胜;

准确提请决策,让方案获得需求提出者的肯定;

精细过程管控,关注执行,保证工作达到预期;

不断总结复盘,关注绩效,持续改善提升。

【适合对象】

中、高层管理者、全体员工。

【授课时长】

2-3天

【授课形式】

讲解、互动、案例分析、活动参与。


课程大纲

**单元  过需求关

案例讨论: 问题出在哪儿了?

为什么要重视需求

为什么完全准确理解需求有难度?

显性需求和隐性需求

如何将任务转化为目标

SMART原则

练习:用SMART评价目标

对接任务要注意什么?

第二单元  过计划关

为什么要重视并拟定完整的工作方案?

视频赏析

不同管理风格对结果的影响?

系统拟定工作方案的好工具

工具1:5W2H6

工具2:6S

工具3:PDCA

工具4:思维导图

工具5:团队共创

工具6:世界咖啡

互动:应用场景?

互动:运用工具的好处?

如何借力使力不费力?

第三单元  过汇报关—提请决策

案例:一次令领导不愉快的汇报

有效汇报三要素

视频赏析

汇报结构要点

案例:哪种汇报更清晰?

汇报结构1:金字塔原理

互动:金字塔原理可应用的场景?

汇报结构2:现象-原因-解决方案

练习:角色演练

第四单元  过执行关—精细执行

视频赏析:突发情况

如何看待工作中的意外?

精细执行:管控五步骤

任务分解

案例:任务还能怎么分解?

责任落实到人

责任稀释定律

案例讨论:是否触犯了“责任稀释定律”?

讲清结果标准

一张表格将工作布置清楚

练习:交代任务

检查与改进

互动:正常开展工作,如果领导检查你的工作你的感受是什么?

定期检查或不定期检查评估

交付结果与复命

时时有回应,件件有落实,事事有交代。

第五单元  过改进关—总结复盘

讨论:总结复盘是必须的吗?

何时做复盘?

如何进行工作的总结复盘

一张表格教会你总结复盘

练习:**季度目标完成情况的总结复盘?

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