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王长震

乐业TM房企高效团队建设与团队决策沙盘模拟课程

王长震 / 沙盘培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

房企《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通 过房地产行业环境下的实战演练 ,组织受训学员共同打造高效率的管 理团队 ,培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系 ,切实提 升管理团队的组织效率 ,锻炼决策团队分析环境 、制定目标 、洞察市 场 、把握机会 、制定战略 、确立优势 、 改进绩效 、提高效率 、正确决 策的能力 。 模拟经营中 ,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境 ,制定适应性发展战略 ,做出理性的管理决策 ,在高强度的市场竞争中 ,模拟公 司将遭遇各种各样的危机 、约束 、压力和挑战 ,参加培训的学员就是 在经历模拟企业 6年市场竞争的成功与失败过程中 ,培养团队协作与沟通能力 ,领悟群体决策真谛 。

课程目标

1 、 通过深层次沟通 ,确立团队清晰一致的发展目标 , 并建立共 同愿景 。 2 、 通过回顾各团队的演练过程和结果 , 深入理解和认识团队能 力与经营业绩之间的逻辑关系 ,及时反思企业现行团队沟通与管理方 式的有效性 。 3 、 通过模拟经营 , 大大提高团队协作 、 群体决策的能力 ,从而 培养团队成员相互承担责任的精神 。 4 、 团队间通过在瞬息万变的市场环境中的竞争和对垒 ,培养管 理团队快速应变能力和危机管理能力 。 5 、 拓展管理视角 , 走出内窥式管理 ,使管理团队初步树立起立

课程大纲

培训大纲

一 、团队分工与协作

1 、**制定清晰一致的团队目标与发展规划 ,建立组织的共同愿 景

2 、 **模拟经营 ,练习合理的分工模式与方法 ,使得团队成员 既能实现技能互补 ,又能相互承担责任 ,进而提升组织效率

3 、 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4 、 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

5 、 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6 、 感受分工与协作的矛盾 , 寻求分工与协作的平衡

二 、管理沟通与组织融合

1 、 外部市场信息与内部管理信息的收集 、 管理与共享

2 、 演练不同的沟通方式 ,体验不同沟通方式的特点

3 、 **现场案例分析常见的沟通障碍 ,解除沟通的误区

4 、模拟同级沟通与上下级沟通的情景 ,解析传统沟通的 “代沟”

5 、 学习一对一沟通 、 一对多沟通 、 多对一沟通以及团队间沟通

的技巧与方法

6 、 开放组织的建立与发展原则

三 、团队管理

1 、 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2 、 练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3 、 学习团队角色的认知 , 发挥团队角色的作用 ,体验团队角色互补的重要性

4 、 **模拟经营决策 ,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5 、 在团队建设过程中亲身感受否定式反馈 、 抚慰式反馈 、 交流 式反馈对于组织智慧的不同影响

6 、 学习正确评估 、 采纳非共识性建议

四 、团队建设

1 、 **模拟团队协作 ,认识团队的实质

2 、 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3 、 利用管理团队的自我调整 ,破解团队建设中的困惑

4 、 体验沟通对团队建设的意义

5 、 学习跨部门沟通与协调 ,提高周边绩效 ,树立全局意识

6 、 基于团队承诺 ,制定目标和行动计划 ,平衡资源 ,评价绩效

五 、群体决策

1 、 演练每一个模拟经营环节的团队管理决策 ,现场运用团队决

策 , 亲身体验群体决策的优势与劣势

2 、 运用群体决策 , 学习制定公司各项经营计划

3 、 利用期末总结 ,进行经营反思 ,认清管理团队存在的问题

4 、 在不断实践和运用中解析团队决策程序

5 、 针对模拟计划的决策失误 ,认识群体决策的优点与缺点

6 、 **模拟经营 ,检验 、调整团队经营决策

六 、 团队运筹管理

1 、 学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理 ,在模拟 经营中利用经营预算 ,保证财务安全

2 、 练习企业系统内的高效资源配置 ,协调融资 、 销售 、 生产的 能力匹配

3 、 学习**决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略 以及支持公司总体战略的职能战略

4 、 运用财务分析方法指导不同部门的经营决策 ,调整经营策略

5 、 在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6 、 分析业绩不良的模拟企业案例 , 寻找团队效率缺失的原因

7 、 分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点 ,认识系统效率的 来源

8 、 在模拟经营过程中 ,探索团队效率改进的路径

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