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杨连合

互联网思维与商业模式创新

杨连合 / 互联网思维培训讲师

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课程大纲

【课程背景】

疫情的发生,不论是个人的工作与生活,还是企业的生存与发展,都会发生变化,远程办公、数据化管理,职场中的每个公司及每个人都会发生变革,尤其是企业更要进行深刻的变革,包括商业模式、组织形式、用工标准等等。

【课程收益】

了解时代:互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造、区块链。

思维转变:产品到用户的转变、完美到迭代的转变、批量到定制的转变。

模式创新:站在行业高度看企业,接入资本搞增值

组织能力:员工的内驱力、组织的自运转。

【课程时间】0.5-1天

【课程对象】营销、销售、产品等部门负责人


【课程大纲】

1、第四次工业革命给企业带来了什么?

移动互联,改变人们生活

-----(案例:阿里新零售图解)

产业互联,产生大数据

------(案例:沃尔玛全球产业互动)

智能制造,丰富个人生活

------(案例:红领西服)

人工智能,加快职业更替

-------(案例:特斯拉)

区块链,构建信用体系

2、商业模式创新的三个层次六类相关人?

用户与产品的交易(销售、租赁、服务)(进场费、过路费、停车费、油费、分享费)

---案例:如家酒店/小米手机

公司与员工之间的交易(时间、效果、股权)

---案例:阿里绩效考核

公司内部各部门的交易(流程再造、内部交易)(海尔平台化、员工创客化)

---案例:2700万致2.4个亿的逆袭之路

公司与产业链的交易(产业互联网化、重新界定公司、进行行业交易)

---案例:淘宝、天猫、新零售的历史演变

跨行业交易或合作(跨界打劫、重新界定公司、设计新的业务流程)

---案例:外卖、同城速递的终端融合

产融结合(借用资本力量、进行兼并、重组、投资)

---案例:化肥企业的多种运营方式解读

---案例:融资担保、融资租赁等金融手段在流动领域的应用



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