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王长震

红色管理沙盘模拟课程《用思想打造执行力》

王长震 / 沙盘培训讲师

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课程背景

毛主席语录: 掌握思想领导是掌握一切领导的第一位。 政治工作是一切经济工作的生命线。 无论从哪个方面讲,毛泽东都可以算是人类历史上首屈一指的管理大师。他曾经主要依靠思想文化管理,创造出人类管理史上的奇迹--将一支以不识字的农民为主的军队,打造成为一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。 “请首长放心,保证完成任务!”--这是解放军官兵接受上级交给的任务时,最常说的一句话,是毛泽东领导下解放军执行力强的一种体现。如果将古今中外的军队按执行力强弱来排序,不用想,排第一的肯定是毛泽东领导下的人民解放军。 在中国排名前500强的企业中,具有军人背景的企业家就有200人之多。由此可见,“红色管理”一直贯穿于中国企业的管理当中。 “红色管理”系列丛书即是传承红色文化,对企业管理者在思想领域进行红色拓展,为企业提供强大的思想武器。

课程大纲

培训大纲

**讲 思想掌握一切.思想改变一切

1. 富士康的教训和启示

2. 大棒加胡萝卜的管理政策

3. 解放军的执行力

4. 解放军执行力打造的艺术

5. 思想掌握一切思想改变一切

6. 企业执行力文化建设

7. 怎样用思想打造执行力

第二讲 了解员工真实想法:如何做好思想调查

1. 何为思想,如何调查

2. 常见的思想调查有哪几类

3. 怎样制定一份完整的思想调查方案

4. 怎样才能了解到真实意思

5. 怎样写好调查报告

第三讲 管人就是管心:说服员工接受企业管理理念

1. 为什么要提出和讲解这个问题

2. 如何有效让员工接受企业的管理理念

3. 员工接受企业管理理念需要注意的问题

第四讲 建立思想沟通机制:谈心沟通的十要十不要

1. 要放下架子平等相处,不要居高临下;

2. 要诚信相待真心实意,不要虚情假意;

3. 要运用非权响,不要高谈阔论;

4. 要设身处地换位思考,不要自以为是;

5. 要用心观察注意细节,不要粗枝大叶

6. 要舍得“感情投资”,不要冷若冰霜;

7. 要笑口常开赞美激励,不要墨守成规;

8. 要转变视角长避短,不要思想僵化;

9. 要灵活变通打迂回战,不要急于求成;

10. 要恩威并举刚柔相济,不要一味迁就。

第五讲 练兵必先练心:怎样做好团队思想文化建设

1. 毛泽东管理思想的精髓

2. 红色民主管理的核心

3. 企业思想教育的基本内容

4. 措施要有效解决做好的问题

第六讲 榜样的力量:抓典型十二问

1. 什么是典型

2. 典型的类型是如何划分的?

3. 为什么要抓典型?

4. 典型无处不在吗?

5. 一个企业要树立什么样的典型?

6. 怎样理解典型的时代性?

7. 什么是探索型典型?

8. 什么是成果性典型?

9. 什么是教训性典型?

10. 如何发挥典型的效应,掌握宣传的规模和声势

11. 为什么会出现不愿抓典型,不愿当典型?

12. 怎样调动广大群众学典型的积极性?

第七讲 注重传帮带:打造企业思想工作骨干队伍

1. 企业需要建设一支思想骨干队伍

2. 如何选拔思想工作骨干?如何培养思想工作骨干?

3. 如何激励思想工作骨干的动力?

第八讲 把制度融入心灵:军人作风的养成

1. 什么叫养成?

2. 养成教育的重大意义

3. 养成的主要内容

4. 养成的基本要求

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