您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 学习红军之《长征领导力》

王长震

学习红军之《长征领导力》

王长震 / 沙盘培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队? 开一个分店很容易,找一个合格的店长很难? 外面的人不愿来,内部的人用不上,如何建立自己的黄埔军校? 老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升管理者的责任心和领导力? 企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性? 优秀人才不断流失?如何让员工与公司共进退? 制度出台后,总是难以贯彻下去,导致制度变形? 马上打江山,却不能马上治江山,如何从野蛮生长到基业长青? 元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力? 人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?

课程大纲

课程大纲

**讲:领导力的本质

一、领导者的目标意识

二、企业利润的来源

三、实战演练:团队建设

三、领导力的本质

第二讲:提升领导力的七种武器

一、领导力的核心是影响力

二、**帮助他们人提升影响力

三、**打造逆商提升影响力

四、**创造结果提升影响力

五、**目标与愿景提升影响力

六、**价值观塑造提升影响力

七、**使命感与责任感提升影响力

八、**打造文化环境提升影响力

第三讲、有效授权与领导力提升

一、授权的作用

二、选择授权的事物

三、有效授权三部曲

四、授权的原则

第四讲、激励下属与领导力提升

一、激励的四大原理及应用实战

二、激励的五大黄金法则

三、激励的方法和途径

第五讲:有效沟通与领导力提升

一、沟通的基本原理与要素

二、沟通的策略

三、组织沟通的的主要类型

1、如何与上司沟通

2、如何与下属沟通

3、如何平行跨部门沟通

第六讲:领导者的心态修炼——百分百责任

一、领导者的四字心经

二、领导者的16字战略

第七讲、目标管理与领导力提升

一、目标决定成败

二、什么是目标管理

三、目标的设定与分解

1、目标来自哪里

2、设定目标的步骤

3、如何分解目标

第八讲:制度管理与领导力提升

一、管理能靠自觉吗?

二、不执行制度的坏处

三、制度设计的五大要素

四、实战演练:三大纪律八项注意

注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据客户实际情况有所调整。

上一篇: 红色管理沙盘模拟课程《红色领导力》 下一篇:疫情危机领导力

下载课纲

X