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王长震

学习红军之《长征执行力》

王长震 / 沙盘培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

无数人都有伟大的想法,但为什么只有少数人成功? 无数企业都有伟大的战略,但为什么只有少数企业能够落实战略? 成功在于有效的执行。没有执行,永远都是纸上谈兵!只有战略没有执行,企业有方向,组织没力量。只有执行没有战略,组织有力量,企业没方向。 总裁的战略一旦制定,团队的执行力就是第一竞争力,新长征执行力训练营,帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动,需要解决以下问题: 1. 如何改变团队的思维模式,从找借口变成交成果? 2. 如何改变员工的心态,提升员工工作的激情和主动性? 3. 如何打造强大的管理团队,提升中层的责任心和领导力?  4. 如何防止元老级人物思维僵化,不思进取,导致企业缺乏活力? 5. 如何防止优秀人才的流失?打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队?  6. 如何避免内部互相推诿扯皮,推卸责任? 7. 如何赢得客户满意,不战而屈人之兵? 8. 如何让老板变轻松,让员工变主动?

课程目标

1、 员工改变:明确结果,明确执行的方向,用结果做交换。 2、 中层改变:做中层该做的事,做检查、做奖罚、做机制、带团队,聚焦战略去执行。 3、 高层改变:明确战略,做狼性总经理,优化团队,建立核心能力。 4、 老总改变:做老总该做的事,改变“名为老总,实为超级员工”的尴尬局面。

课程大纲

课程大纲

**讲 高效执行力的心态和信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成:决心

三、坚决服从,找方法不找借口

四、坚持原则

五、岗位价值

第二讲 高效执行力的底线

一、什么是底线

二、执行力的心理底线

三、执行力的职责底线

四、执行力的方向底线

五、执行力的强度底线

六、执行力的实效底线

第三讲 高效执行力的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动,全力以赴

五、爱上执行:痛苦 坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如何提高执行效率

第四讲 唯一评价标准:结果

一、要功劳,不看苦劳

二、过程不代表结果

三、任务不等于结果

四、完成任务不等于执行

五、怎样做结果

六、做结果的两种思维

七、执行结果的评价指标

八、把努力与结果分开

第五讲 制度执行力

一、制度执行力

二、监督和检查制度化

三、执行前的指导

四、执行过程的监督

五、执行结果后的检查

第六讲 高效执行力的持续基因

一、执行24字真经

二、认真**,聪明第二

三、结果提前,自我退后

四、锁定目标,专注重复

第七讲 10倍速执行力法门

一、执行人才三大标准

二、多做有积累的事

三、透过学习激发潜能

四、优势发挥与生涯规划

五、让做结果成就你无悔人生

第八讲 高效执行力对管理者的要求

一、管理者的执行力及其他必备能力

二、高效执行力对高层管理者的要求

三、高效执行力对中层管理者的要求

四、高效执行力对基层管理者的要求

五、企业管理者的执行力与精细化管理

第九讲 高效执行力全面提升

一、全球化战略管理视角下的执行力

二、提升企业执行力的三个层面

三、构建和谐企业是提升执行力的关键

四、加强荣辱观教育,提升企业执行力

五、企业提高执行力的环境浅析

第十讲 高效执行力的实践思考

一、跨国公司执行力的启示

二、利用IT技术提升执行力

三、中小企业执行力的思考

四、国有企业纪律对执行力的影响

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